“你们是我带过最差的一届XX。”这句话可不止出现在老师嘴里，换换句式，“你们是我带过最难管理的一届员工。“就是管理者的口吻了。难管理的定义是什么呢？员工经常迟到早退？总是不参与部门团建活动？总是与其他员工抱怨，说公司的坏话？
高效的企业管理能够帮助公司获得更好地发展，而大多数的公司都受到管理效率低下，制度水平落后的困扰，如何提高企业的管理效率，成为企业发展的重点之一。下面就来讲解一下企业提高管理效率与员工的几点方法。
一、保持长期有效的沟通
管理者普遍给员工一种高高在上的感觉，可远观而不可亲近。但是为了体察民情，管理者需要时不时“巡视”一下。特别是对于新加入企业的员工，管理者更要时刻关注员工的工作表现以及工作的状态。
二、管理者是员工的榜样
怎样做好企业管理? 一、先生存后发展 生存与发展企业必须面临的两个问题,追求价值的最大化,是企业永恒的主题,中国有句俗话叫“胜者为王”,对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好,生存与发展二件事中,企业首先首先应当考虑的。
管理者要明确一个观念，自己到底是boss，还是个leader。leader是整个团队的开拓者，带领着相同信念的一群人，在分岔路的时候做指引，在危急时刻挺身而出，团队向着设定好的目标出发，最终完成目标，走向成功。
一、企业必须有完整的公司构成体系：这里所说的公司构成体系，就是公司的任何一个部门都不可缺失，不管哪个部门，只要是我们会遇到事情，会发生的事情，需要处理的事情，都需要我们来解决，所以公司构架必须完整，只有公司构架完。
这时候的管理者，一言一行都会对团队里的成员造成潜移默化的影响。成为以身作则的管理者，是管理者的必修课之一。面对工作的认真态度，对待企业规章制度的严格遵守，为人处世的经验分享，都可能会受到团队成员的效仿，所以管理者要督促自身，成为团队的榜样。
沟通是任何企业成功的关键。为了获得最佳结果，必须进行适当的管理沟通。直接沟通是最有效的方法，它不仅可以使信息清晰明了，还可以建立员工的信任感、责任感和归属感，从而使员工获得更好的结果。沟通是一个双向的过程。每个。
三、人性化管理为主，制度化管理为辅
员工也是人，在日常工作中，难免会犯错。如果一味地按照规章制度进行处罚，就显得有些不近人情。这种说法并不是一味的宽容，是管理者能在员工犯错时，给予一定的包容，而不是一直责骂，能跟员工详细分析失策的原因，并积极鼓励下一次的工作任务，这比处罚更能得人心，也更让员工信服。
四、建立企业自己的专业培训机制
大多数企业的培训形式是通过购买培训视频，或者请讲师来给公司员工开展企业管理培训。但是购买的培训课程是比较系统化的方法论培训课程，而请讲师讲授的方式也不能很好的针对公司员工的个性需求，从而导致实际效果达不到期望。
五、加强企业历史文化的知识管理系统
公司该如何管理1 1、设立基本管理制度 基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等,这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大,应当从一开始就设立基本管理制度,并且在发展过程中不断完善。这也是为了以后规模扩大的时候进行制度管理。
六、打造全体人员学习交流和共享的工作氛围
优良的企业工作氛围，可以增强公司员工的学习交流主动性，进而使培训需求事半功倍。因此，企业需要打造一个全体人员学习交流和共享的工作氛围，具体可以从以下三方面着手：建立有效性的奖励机制、使用网络化培训形式、定期组织企业团建活动。
第四类是“人财”,这种人能力很强,态度很好,这是任何一个公司都想要的人,这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”,除了制度和人性化管理之外,公司的.快速发展让“人财”看到希望和前景,才是留人的关键,另。
员工管理的方法有千万种，以上只是提供了几种。管理员工并不能一蹴而就，管理者还需继续修炼自身，成为一个让人信服的，出色的管理者。
企业该如何管理1 1、制定适合企业发展目标绩效，包括公司目标——部门目标——团队目标——个人绩效目标。通过目标绩效确定公司未来要做哪些事情，如果不清楚公司未来要做什么事情，是不可能管理好公司的。一句话就是我要知道。
如何加深企业的管理水平，提高管理效率，一直都是企业发展自身的重要课题。从企业的当前发展水平来说，要提高管理水平，需要考虑到员工、管理层、管理条件等的限制，减少管理的片面失误，优化管理环境，这样才会使管理者更加高效地管理企业！
