一、乐于了解团队成员
不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。
二、经常与团队成员保持直接沟通
长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场和团队成员并肩分忧，很容易使团队成员疏远你，甚至离开你。
三、团队制订的规章制度要有严肃性
四、对团队成员的指令应明确无误，不要含糊其词
重要的事情，宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”；若做了，则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。
增强团队凝聚力措施 1、采用民主式的管理方式。民主式的领导方式可以让决策更加主观,有助于意见的统一,避免因为意见不统一产生争执影响到团队的凝聚力。这样做也使得使得成员之间更友爱,思想更活跃,态度更积极。 2、培养集体成员有共同的。
五、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出，并承担自己应负的一份责任
团队管理 提升团队凝聚力 四招治散漫 关于具体的整治措施,网友“ming65”为我们推荐了整治散漫团队或员工的四个招数: 1. 重整工作流程,明确各个员工的工作责任和权力并严格执行。只有严格有效的工作职责制度,才能明确地对每个员工进行。
切不可功劳归于自己，差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。
三、增强企业团队凝聚力的途径 1、加强企业成员之间的良好沟通 在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信。
六、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示，不能熟视无睹
起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件，只瞅一眼就往抽屉里一塞，这是很不应该的。
要提升团队凝聚力主要有以下管理技巧：1、增强员工对团队的认同感 让团队成员为自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利．2、让团队成员认识到协作的。
做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。对作出成绩的成员不表扬是领导的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积极性，对其他成员的心里也是一贴涣散剂。
一、乐于了解团队成员 不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。二、经常与团队成员保持直接沟通 长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场。
