一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。
本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，如何去带好一个团队，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
1个理念
第四步、公司建立有效的绩效体系编辑本段要保证一个团队的稳定性,不仅需要公司本身的良好发展前景,而且还需要公司能为大家提供一个合理的绩效体系,最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。从马斯洛的需求层次理论和。
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。
4个原则
① 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。
② 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效。
③ 一个方法走不通，引导员工找其他方法。
④ 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习。
7个步骤
① 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
② 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
③ 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
④ 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
⑤ 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子 要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际。
⑥ 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
一个团队爱学习,这个团队就是好管理的。 在团队内部提倡“员工三人行”活动,相互学习,集体参与,共同提升。 第二:建设步骤 团队建设,只需三步:在情感上凝聚,在目标上结盟,在利益上共享。 先有氛围,再谈目标,最后解决利益分配问题。
⑦ 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
10条建议，创建强大的工作关系
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟。
1) 确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
2) 关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
3) 在分析情况的时候，快速、清晰、简明
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
4) 简单
现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
5) 以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥,协调团队合作,定时进行培训。 必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当做朋友看待,让团队达到良好的协调,最终完成团队的目标。 怎样才能带好一个团队3 首先要修炼好自己,对带团队的人来说,要有相当。
6) 承诺很关键
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
7) 远离做他们救世主的幻想
这些想法不要有：“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色：“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”
8) 合作
9) 慢一些，顺其自然
10) 黄金法则：演变优于剧变
