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一、交接班
1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。
2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。
3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等。
上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，员工安全金点子100条，如有问题及时反馈给上级处理。，
4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划。
上班后第一时间由各组长（工序长）将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班长统一安排生产及培训。
二、班前例会
1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。
2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。
4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。
5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。
三、生产进行时
1、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理：
（1）上班后第一时间由组长（工序长）对所有设备及工夹具进行确认，如发现问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
（2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2、生产任务单的确认：
上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单，如生产任务有变及时切换任务单，领取原材料，并及时反馈。
3、对于工作环境的确认（6S，照明，温度，湿度-------）：
（2）生产期间如发现环境有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。
5、定时确认生产进度是否异常，根据本表，确认自己的工作是否到位。
6、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：
7、与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助：
班组长（工序长）需经常与员工进行沟通，对员工需要解决的问题进行汇总并进行处理，如果需要上级或上层协助处理的，及时反馈给上级或上层。
那就要看企业生产中存在的问题，产品质量中存在的问题，公司各种流程中存在的问题，管理中存在的问题等等各种问题的解决办法就是金点子，每个企业有每个企业独有的金点子。
四、生产管理
1、确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下，保证员工在工作时穿戴必要的防护用品。
2、掌握不良品状况和合格率 与以上“生产进行时”第4，5，6条相同。
3、作业工具的安排和管理 与以上“生产进行时”第1条相同。
4、重负作业的改善：
（1）确保以上“生产进行时”第7条执行；
（2）由班长安排定期召开重负工位员工座谈会，收集需要改善的问题，然后组织改善小组进行改善。
3、采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。4、发货单必须反馈给订单中心。5、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。6、公司技术部要提高采购资。
5、标准作业的检查和修正、设定：
由组长（工序长）每天对员工操作进行检查，如果发现有不按标准进行操作的，及时指正并反馈给班长。
6、对库存及在制品的合理改善。
7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪费及不均、不合理。
8、对员工指导改善的要点。
9、依照改善计划实施作业观察。
10、必要时与上司及相关部门调整及协商：
（1）鼓励员工提出改善“金点子”；
（2）不断收集员工反馈的对现行方式的改善；
3、 节约用纸，把草稿纸写满，不要只写几个数字就扔掉。4、 尽量节约用纸，无论是手纸还是餐巾纸，能用手帕代替的就用手帕代替。5、 在废报纸上练习写毛笔字和画国画。6、 有些包装纸，可以做成手工艺品，美化生活。7。
（3）组织改善小组将可行的改善项目完成；
（4）对目前比较严重的问题进行改善在必需的时候寻求上级的帮助。
11、对异常情况的处理和向上级的反馈，杜绝不良品流入下道工序。在发现异常的时候，组长（工序长）需在第一时间反馈到班长及相关人员。
12、安全问题发生时及时汇报和采取适当措施。当发生安全事故时，第一时间通知班长，部长。
13、当设备异常时联系设备部门，若短时间不能及时修复，立即上报。
14、实施技能不断提高，扩大教育并确认训练计划。
五、下班前
1、生产结束时各项数据的确认与统计及时报告。
2、生产结束时5S的确认与设备的点检。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。9、完善公司的奖罚制度。医院职工金点子合理化建议3 1、成立组织机构，制定实施方案。我院在此。
3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。
4、形成安全日志。
5、向下一班传达事项确认并记入交接本：
（1）下班前半小时，由组长（工序长）统计生产情况及各项数据，将相关数据填在对应的看板中，完成后向班长汇报并由班长汇报给统计员及部长。
（2）下班前半小时，由组长（工序长）对6S、设备进行确认，完成后向班长汇报。
（3）下班前半小时，由班长根据组长（工序长）的汇报的资料进行整理和汇总，并记录安全日志。
6、总结一天的生产状况，进行安全的和休假的确认，表扬优秀员工，批评问题员工。
六、其他
基层管理人员应具有的管理能力和技能
协调能力
沟通能力
领导能力
决策能力
创新能力
团队建设能力
执行力
基层管理人员的角色定位
（1）与上级部门、领导
联系沟通的纽带；基层工作报告总结；公司要求上传下达；基层工作规划、思路；基层工作意见、建议。
（2）与同级部门
配合工作的协调、沟通；相关事务的参与、支持；部门间工作监督与落实。
（3）与本部门
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