本文首发自「慕课网」，想了解更多IT干货内容，程序员圈内热闻，欢迎关注！
瑞·达利欧在《原则》这本书里，分享了自己在工作、生活中看待事物、为人处世的行为依据，并基于此总结了500多条原则，以指导人们更深入了解自我、从容面对决策，实现不断成长。
对于我，也许做不到如此深刻的认知。但在做产品这个领域，倒觉得也可以总结出一些值得遵循的基本“原则”。
当我们在讨论产品方案时，数量达成率怎么算，如果能在一些原则上保持统一，会让沟通效率更高，决策路径更清晰，避免无谓的争论。
这篇文章，就是想和你分享几个我一直坚持的，希望与你共勉的“产品原则”。
1、奥卡姆剃刀原则
“如无必要，勿增实体”。无需多言，这应该是我们设计功能时，首先坚持的原则。
如果没有充分理由回答上述问题，那请只实现最小必要功能，先验证其价值。
2、选择最小必要功能的原则
如何决策呢？
第二步，把所有能实现目标的，我们认为必要的功能罗列出来。
第三步，按达成信心最高、实现成本最低，选出最优先的那个功能。
3、信心指标衡量原则
上述第三步，可能是决策判断最难的一步。尤其涉及群体决策，每个人都能说出自己对达成目标的信心程度，也可能大家都没信心。面对这样的问题，仍会有一套判断原则。这套原则的核心，在于以“情报”多少来衡量信心高低。这些情报包括：
高层意见。是否有高层资源支持和补充信息源，让我们有理由相信某个功能实现后，会对目标达成有帮助。
用户调研。有多少用户明确提出需要某个功能，而这批用户正是实现目标所需要的人群。
1、计划-500，完成-100，则达成率为2-（-100）/（-500）=180 2、计划-500，完成-500，则达成率为2-（-500）/（-500）=100 3、计划-500，完成0，则达成率为2-0/（-500）=200 4、计划-500，完成100，则达成。
竞品表现。是否有竞品也做了类似功能，并帮助他们实现了和我们一样的目标。
行业信息。某个功能受到行业关注和认可，如果实现，有助于提升目标达成率。
团队意见。团队投票，有多少人认为某功能实现，对达成目标有帮助。
上述情报对决策的支持权重，由高到低逐层减少。同时，找到的情报越多，越代表某个功能对达成目标的信心越高。
4、需求沟通表达原则
当我们在和团队探讨最小必要功能，沟通达成信心时，尽量避免用到如下词汇：
我觉得应该这么做……（做产品不是凭感觉）
xx也是这么做的……（为什么别人做了我们也要做？他们做的效果如何？和我们达成目标有多少关联度？）
之前就是这么做的……（之前的效果如何？之前做的目的和现在一样么？现在的情况和之前一样么？）
先做了再说……（有这么多要做的，都要做一遍么？）
这里就应该是这样的……（为什么？如果不是这样有什么问题？）
达成率一般用百分比表示（%），是指为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。计算方法和结果判定分为两种情况：目标值越大越好 a. 达成率(%) = 实际值/目标值 b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于
更有效的表达方式，推荐用如下语句：
在XX条件下，A功能数据是B，预估要达成目标，还能通过对A功能的优化提升XX%，因为……
对于计划是负数的，不能直接用完成率/计划数来计算。计算达成率的公式应为： 2-完成数/计划数 1、计划-500，完成-100，则完成率为2-（-100）/（-500）=180 2、计划-500，完成-400，则完成率为2-（-400）/（-50。
我调研了XX用户，Y%的人对A功能有刚需，这部分人占目标用户的Z%，满足他们的需求有助于实现目标……
对于计划是负数的，不能直接用完成率/计划数来计算。计算达成率的公式应为：2-完成数/计划数 1、计划-500，完成-100，则完成率为2-（-100）/（-500）=180 2、计划-500，完成-400，则完成率为2-（-400）/（-
上述说法，也是第3条原则中，情报获取思路的延伸，即有多少情报，决定了你在沟通时有多少说服力。
你还有哪些一直在坚持的“原则”，也欢迎在评论区留言和我分享~
欢迎关注「慕课网」，发现更多IT圈优质内容，分享干货知识，帮助你成为更好的程序员！
