1、组织设计与战略配性不高
没有明确的业务规划方向，都是看到别的公司做啥，自己公司在跟着别人的公司设置部门，永远落在别人后面
1、首先在Word文档中按层级输入各个部门的组织名称。2、然后将光标定位到要插入SmartArt的位置，点击【插入】＞【插图】＞【SmartArt】。3、在打开【选择SmartArt图形】对话框中，选择【层次结构】，在中间列表中选择【组织。
2、职责不清、权责不对等
没有问题，所有的部门都想插手管一下，出了问题，每个部门都推脱，都是问责的
3、职责错位
生产部门管理质量部，审计部门放到了财务部门下面
4、管理幅度过宽
老板管理10几个部门，有很多事情不能及时的处理解决给出建议。
现在来制作链接，选择插入——形状——最常使用的形状——箭头，然后选择合适的样式。然后依照上面的方法，分别制作下面的图标，这样组织图就做好了。组织结构图，是以图形展示公司、部门。
老板和经理都在处理琐碎事情，导致大的战略业务方向没有人去关注。
5、架构不稳定
方法：在线网站进行绘制 如果我们对企业组织结构图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织结构图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。进入模板库后，我们。
组织结构，每个季度调整一次 ，上面人试错，下面人慌张
目录
1、组织架构定义及类型
2、组织架构设计思路
3、如何绘制组织结构图
这份【如何设计企业组织架构】资料，共34页，我们已经为您整理成完整版文档
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有各种画法。1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。2、在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。3、用PHOTOSHOP，直接画。4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画。
然后私信我：111
