怎么做计划表学生可爱，又到了做年度计划的时候了，不知道你做得怎么样了？身边很多人开始给自己定新一年的计划，但是真正懂得如何定目标的却很少，能够制定靠谱的目标又能实现的就更少了。那么，如何才能做一份靠谱的年度计划呢？
△李安平董事长授课
一、什么是计划
计：计算划：分割
二、为什么要做计划
A、达成预定的经营管理目标
B、针对性地对业务现状进行梳理
C、明确下一阶段的工作方向和目标
D、确定工作责任人和完成时限
E、把控完成计划的各个环节
F、保证重点工作及指标的有效达成
三、计划的意义和目的
A、计划是生存与发展的纲领
B、计划是组织协调的前提
C、计划是指挥实施的准则
D、计划是资源配置的手段
E、计划是控制活动的依据
F、计划是降低风险的系统
四、如何做计划
NO.1 搭建计划体系
制作学习计划方法如下：1、全面分析，正确认识自己；结合实际，确定目标。找出自己的长处、短处，以便于明确自己的特点，有方向的去发展，发挥自己的最佳才能；定计划时要结合自身联系实际，要通过自努力可以达到的目标为宜。2。
A、建立“大预算”思维
• 目标以战略为方向
• 计划以目标为导向
• 预算以计划为基础
• 绩效以目标、计划、预算为依据
B、经营性质类 目标测算
(1) 销售类收入类(历史增长、市场预测、市场竞争、 自身能力等)
(2) 成本费用类(历史数据、 目标利润、成本费用结构、成本费用改善空间等)
有了好的习惯,在执行计划的时候,就会如虎添翼,不用耗费我们太多的意志力,就能够轻松完成计划。 三、计划完成的关键点——做正确的事 在执行计划的过程中,有时候,我们会陷入一个困局:计划是符合自己内心深层次的需求的,也一直在认真。
(3) 利润类 (历史数据、利润总额、收益率等)
C、内部管理类 目标测算
D、重要管理工作 (非量化)
各部门的年度重点非量化工作
NO.2分层级制定计划
(4)可以并列完成的事最好不要单独做 (5)不能并列完成的事，没完成之前绝对不想着其他东西 4.计划表放在身边随时看，开始一件事之前先 看一遍计划，需要多久完成心里有数。已经做完了的打✓，并写出完成需要的时间。
（1）个人
A、素质提升计划
B、职位提升计划
C、技能提升计划
D、薪资提升计划
（2）班组
A、出发点:打造“匠人”团队
B、计划内容：
（3）团队
A、人员计划
B、工作计划
C、费用计划 (年度费用目标及分解、主要费用指标计划)
（4）公司
NO.3如何做计划
1、人员计划——梳理、需求、薪酬
2、培训计划
3、资金计划
注意事项：
1、一把手工程
2、充分沟通，防止部门目标取代企业目标
3、不是现状控制而是趋势预测
4、做好数据库建设以便分析比较
5、责任必须落实到人
计划清晰方向
计划明确目标
计划增创效益
计划铸造成功
△分组培训讨论
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。\x0d\x0a2、工作方法：怎么做---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应。
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