运用提问，可以让我们在诸多信息中找到事情的本质，抓住本质，再分析解决问题。
之前群里朋友分享了一个事情：公司老板通知人力，后期管理层的绩效考核由他来负责。然后人力的那位朋友就在群里问，是不是直接把绩效考核给老板就行了？
答案是否。
想哭的时候能让自己不哭的方法就是不让自己沉浸在想哭的情绪里，比如暗示自己可以不哭、转移注意力、听听音乐、看搞笑电影、做家务、出去跑步、和朋友谈心、睡觉、逛街、吃东西。1、暗示自己可以不哭 很多时候，你只需要对。
接下来才是要向老板提问的重头戏：
① 为什么老板要把管理层考核拿走，是现有绩效体系出了什么问题吗？
② 出现这种问题的现象是什么？老板怎么发现的？
③ 出现的这种问题，是仅仅依靠老板把绩效拿走，才能解决吗？以及是否能真正解决呢？还有没有更好的解决办法？
④ 是否需要人力，提前做好舆论导向？
根据以上问题，询问出这件事真正的本质然后给出专业的解决方案，而不是仅仅老板下发个通知执行，就完事了。
2）提问，能让我们明白眼下，最重要的事情是什么
每天接收到的工作指令超级多？
每个指令都很着急？
9、把眼睛闭起来，不让眼泪流出来！（推荐力度：）你在微笑，我却哭了 10、随身备一本笑话书，一个劲儿看，如果当众留泪，人家会以为那是笑出来的呢！（推荐 力度：）11、听音乐，看电视，保证有效！（推荐力度：）12。
分不清哪个事情是最重要的？
1、注意转移，避免刺激 若发生悲伤、忧愁、愤怒时，人的大脑皮层常会出现一个强烈的兴奋灶，如果能有意识地调控大脑的兴奋与抑制过程，使兴奋灶转换为抑制平和状态，则可能保持心理上的平衡，使自己从消极情绪中解脱出来。例。
那就更要通过提问来辨别了，通过提问：事情的紧急程度、事项的考核权重，带来的成长价值，带来的满足感、对主目标的贡献程度不同，将事情安排的有条有理。
我们领导从入职时候的运营助理，2年成为运营总监。运营主要是协调沟通的事情，几乎每个人都来要资源，但是领导每次都会通过以上的提问，将事项安排的很有节奏感，也正是这些提问，让他2年时间走上公司的总监职位。
3）提问，能让我们打动别人，说服他人
我们在职场中，经常面对需要决策的事情，但是最害怕的就是别人给的信息不齐全，隐瞒真实的信息，所以要通过提问，找出真实的信息，将别人说服。
做销售时，很多客户要的产品给出的技术参数完全驴唇不对马嘴。这就需要销售用提问的方式不断的追问客户，以及说服他们购买我们的产品。
怎样在委屈的时候忍住不哭，上次接待一个大客户发给我们他要求的技术参数，但是发现实际的参数跟实际场景对不上，要求精度为mm级别，但是测得距离其实很长，要求工作温度-60°，但是实际使用温度到-30°即可，针对这种情况，我们是这样通过提问劝说客户的：
实际考察，低温是-30°，您为什么认为必须要到-60°呢？
您认为在这个应用场景中，最重要的是mm级别的精度吗？
如果推荐我们的这个产品，您最在意的是一个参数是什么呢？
那么，如何提问呢？
二、如何提问
1）运用淘金式思维和批判性思维
当面对海绵式的信息是，首先，需要运用淘金式思维和批判性思维发起提问。
淘金式思维指的是在诸多信息时，要主动去筛选过滤信息；批判性思维是要运用一定的逻辑进行分析、评估、推论。
鲁迅曾经在狂人日记中写过一句话：“从来如此，便对吗？”
这基本上就是批判性思维最好的一句写照。
面对职场各种问题的时候，敢于提问这件事的前因后果。
2）在适当的时机进行提问
提问是需要把握住适当的时机的。
遇到需要强执行的事情，是不能再进行提问，强执行指的是万分紧急的事情。
曾经听到一个朋友分享过的一个段子：
跟同事说了，着火了。万一同事提问：为什么要用灭火器呢？
等你回答完毕，公司也被烧没了。
还有就是有些提问是需要直接跟当事人私下进行的。
比如直接在公司年会上，质问公司为什么不发年终奖？
如果不看准提问的时机，很容易断送自己的职业生涯。
3）运用合适的提问习惯
第一个是习惯运用：5W1H，什么时候，在哪，为什么，和谁、什么事，如何做？
第二个是：问题保证只有一句话，抓起要害；
第三个是：从不同角度看待问题；有时候的提问是因为设想的角度太狭隘，导致提问的问题质量不高。
任何的提问都遵循着：开场、需求确认、观点阐述，达到目的这个规律。在这个达到目的的过程中，良好的提问能帮助我们梳理事情的本质，清楚眼下最重要的事情，说服他人。
方法六：——倾诉 可以私下与朋友、同学、家人进行沟通、倾诉自己的遭遇，以获得更多的精神安慰。如何控制自己的情绪不哭2 外国一名著名的博士专家曾说过在生活中爱发脾气的`人并且脾气火爆的人往往患有冠心病，高血压的发病。
谨记淘金式思维和批判性思维，把握住提问的时机，运用良好的提问习惯。
祝每一个职场人都学会提问，让提问成为你的职场技能！
