从2021年年中开始突显的通胀，它的背后是一场席卷全球的供应链危机，危机焦点在于短缺——既有物资全球总量上的不足，也有流通不畅造成的区域资源紧张。
从2020年下半年开始，全球消费需求激增，但运货的集装箱持续错配、大量滞留在不需要它的地方，需求端“一柜难求”，海运费飞涨；同时，港口拥堵、船期延误、装卸缓慢、劳工短缺，全球货运在多个节点遭遇“血栓”，及时供应难以保障。于是，原材料成本、运输成本、时间成本陡增，又经供应链上下游传导，层层加码，最终刺激了物价上涨，酿成通胀，最终由民众来买单。
尽管从今年开始，运力紧张的问题已经不构成挑战，可库存过剩的麻烦又来了。库存过剩的麻烦里，供应商承受着提前囤货太多的成本、降价带来的利润收缩，此外，新订单与库存比率，也降至新低，同样表明未来几个月生产趋势可能进一步减弱。全球制造商仍将面临价格压力。
这些都是源于牛鞭效应引起的恶性循环。
什么是“牛鞭效应”?
“牛鞭效应(bull whip effect)”，是指供应链上的一种需求变异放大现象，一根牛鞭300元贵不贵，就是订单信息流从最终客户端向上游供应链传递时，因为无法有效地共享信息，使得信息扭曲而逐级放大，从而导致需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为“牛鞭效应”。
“牛鞭效应”的影响
价格涨跌反映了供给和需求关系，供应链环节里，它总是反映在库存上。
一旦短缺，就会刺激供应链上的每个环节层层拔高需求，增加库存，增加产能，紧缺一结束，马上就是过剩，行业经济的周期波动就是这么来的。
事实上，去年集装箱紧缺、海运费暴涨之时，不少船舶公司就在“跑一趟船赚出一条船”的诱惑下，大量订船扩张运力，也为眼下海运费下跌六成、船舶公司削减产能埋下了伏笔，市场的盲目性、滞后性就在于此。
“牛鞭效应”的成因
1.多重需求预测（Forrester effect）
2.批量生产/订购（Burbidge effect）
现在的牛鞭不是什么稀罕物，超市都买得到的，值不了几个钱，干的大概也就几十元到
为了达到生产、运输上的规模效应，厂家往往批量生产或购货，以积压一定库存的代价换取较高生产效率和较低成本。在市场需求减缓或产品升级换代时，代价往往巨大，导致库存积压、库存品过期，或二者兼具。
就是南环加油站边上的环岛，向南上坡第一个路口左拐，进去就是市场了，靠南边有卖牛鞭的。
3.价格浮动和促销（Promotion effect）
一般可以去菜场买 ,可能在市场肉食区卖生牛肉的地方能买到,去杀牛的地方看看，或是干货市场去买干货，不过干货一般都质量很差，要不就买已经做熟了的牌子货，像极乐牛鞭，可以直接吃。适当吃些牛鞭，对补肾壮阳有好处。牛。
厂家为促销往往会推出各种促销措施，其结果是买方大批量买进而导致部分积压。这在零售业尤为显著，使市场需求更加不规则、人为加剧需求变化幅度，严重影响整个供应链的正常运作。
4.非理性预期（Houlihan effect）
100以内吧，之前在西藏一条牦牛鞭就这个价格
如果某种产品需求大于供给，且这种情况可能持续一段时间，厂家给供应商的订单可能大于其实际需求，以期供应商能多分配一些产品给它。但同时也传递虚假需求信息，导致供应商错误解读市场需求，从而过量生产。
随着市场供需渐趋平衡，有些订单会消失或被取消，导致供应商库存多余，也使其更难判断需求趋势。等到供应商搞清实际需求已为时过晚，成为又一个“计划跟不上变化”。
“牛鞭效应”如何平息？
企业回影响非洲菠萝格价格的因素有很多。而且除了价格以外，是否能达成合作还有很多方面的内容需要考虑。可以了解下张家港周靖木业有限责任公司，应该可以有一些收获。张家港周靖木业有限责任公司是一家引进国外木材防腐技术、专业从事园林景观、仿古。
牛鞭效应是一种表象，我们需要通过现象看本质，其本质是供应链上下游的不协同。如何能够更好地协同？
从技术方面来说：需要缩短信息传递和实物运输的时间，需要减少订单的批量。
1.建立预测管理机制
定期接收和管理预测、对比分析预测准确性、反馈差异并了解原因、持续改善提高准确性。找到了数据差异的根本原因以后，就可以对症下药，通过改善预测的方法或修正预测模型，提高预测的准确性
2. 增加供应链可视性
供应链管理策略上有三个著名的大V，分别是：
Visibility 可视性
Velocity 速度
反正不便宜，基本得一两百块钱，而且不好买，得提前打好招声，就跟猪腰子一样。
Variability 变化性
供应链成功的关键就在于增加供应链的可视化和速度，并同时降低变化性。
在信息系统的帮助下，供应商能够更快速地掌握客户端商品的销售情况，从而精准地制定补货计划，避免缺货或冗余库存的风险。强大的供应链可视性，能够加快整个链条的流动速度，并且减少需求的变化性，最终缓解牛鞭效应。
3.共享真实需求信息
供应链上的上下游，可以在信息平台上，共享除去商业机密之外的其他信息。供应链伙伴之间共享的真实信息越多，就能够收获对方更多的信任，比如以下信息：
库存，包括在仓库和在途的数据，有利于客户制定新的采购计划。
预测，客户有义务将最新的预测数据提供给下游供应商，后者用来准备原材料和确认产能。
供应链上下游同步
建立长期信任关系
