作为管理者，在晨会结束前的“领导激励发言”环节，体现的是领导者的激励演讲能力，俗称“打鸡血”。激励得好，员工状态满满，朝气蓬勃；激励得不行，员工一盘散沙，萎靡不振。那么应该如何激励演讲呢？一般有以下发言模式：第一种：榜样塑造法对于这两天表现优秀的伙伴，可以作为典型塑造，号召其他伙伴向榜样看齐。第二种：全员赞美法如果团队人数不是很多，在20人以内，可以根据每个伙伴的情况，进行不同的赞美，让员工听起来美滋滋的，自然心情好，心情好自然状态好。第三种：团队肯定法如果人数比较多，有几个小团队一起开早会，可以不赞美个人，而是分别赞美团队。第四种：团队激将法如果团队中，有的团队表现很突出，可以赞美完后，激将一下其他团队，员工励志口号简短精炼，进行“挑拨离间”，激发出其他团队不服输的潜能。第五种：好消息公布法如果刚好有对公司利好的消息，可以给团队透露一下，也可以起到激励的效果。
第六种：借题发挥法根据昨天发生的一个新闻，引入一个话题，结合公司实际，发表一段激励演讲。这种方法比较考验领导者的语言组织能力，可以参加莲花演说专业系统的演讲口才培训提高。第七种：口号呐喊法领导者激励完后，不要直接就结束散了，而是应该号召大家围过来，一起手搭着手，喊一下加油的口号。如果人比较多，后面的人挤不进来搭手，可以搭在前面伙伴的肩膀上。喊口号可以喊一下企业文化，再以“一二三，加油加油Yes！”结束。通过以上模式，每天晨会的激励都可以做到不重样，让员工有新鲜感。通过激励，员工会状态满满，朝气蓬勃的迎接一天的挑战！
激励员工上进心的口号1 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 3、造物之前,必先造人。 4、与其临渊羡鱼,不如退而结网。 5、若不给自己设限。
