谈及未来，赫尔曼西蒙，施密特表示一度曾担心苹果公司生产的iWatch智能手表会冲击钟表行业，但好在目前并没有影响销量，“其实，人工制造、特性化的机械表，是独特的产品。任何量产的产品无法将其取代。”施密特说。
但他也表示，不能保证未来钟表行业是否会萎缩。“我害怕竞争，所以要做一些他人无法与我们竞争的产品。”他说。
德国是怎样把员工当“宝”的？
（1）让美国人眼红的劳工政策
德国人的薪水和各项福利比美国高出66%。
作者简介：赫尔曼·西蒙教授（Hermann Simon）是德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父，是颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）创始人和董事长。在全职从事企业管理咨询工作之前。
2015年，德国政府开始发福利，其中一条就是每月最低工资定在大约1.1万人民币。
德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。
例如，如果德国工人不想两地分居，定价制胜，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，是很多国家闻所未闻的。
（2）出手阔绰的德国企业
EM Motive主席Alex Humpert坦言，他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在36欧元到40欧元之间。一周工作时间大约为40个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为6400欧元。
德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说：“除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益——这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。”
链接：https://pan.baidu.com/s/196ak93nj-EsPu_OMCeWLgA 提取码：ykxf 书名：玻璃球游戏 作者：[德国]赫尔曼·黑塞 译者：张佩芬 豆瓣评分：9.2 出版社：上海译文出版社 出版年份：2011-6 页数：480 内容简介：小说。
（3）独有的员工关怀文化
在对宝马的采访中，我学会了一个新英文单词，叫“人体工程学”。对于如何关怀工人，宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。
例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳；为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架；为视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙，工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。
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（4）舍得对员工的未来进行投资
1.西蒙模型。赫尔曼·西蒙（HermannSimon）于1979年提出了一个与品牌生命周期相关联的价格弹性动态模型。假定Qit为t时品牌i的销售量，Cit为t时品牌i与市场上所有其他品牌的价格差异效应（也就是交叉弹性效应），Bit为t时品牌。
所谓“投资”，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。
进一步培训看起来是鼓励员工“终身学习”，可在巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。
与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在路德维希港（Ludwigshafen），有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。
26、1926年,格拉齐亚·黛莱达(Grazia Maria Deledda),作品《邪恶之路》, 意大利 27、1927年,亨利·柏格森(Henri-Louis Bergson),作品《创造进化论》 ,法国 28、1928年,西格里德·温塞特(Sigrid Undset),作品《新娘·主人·十字架》, 。
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