店铺倒闭、转型失业,就业困境,躺平……普通人想要一个开挂的人生,似乎遥不可及。
但是,在60多年前,有一个年轻人也面临着相似的困境:家境普通,碰巧遇上经济危机,一毕业即失业,好不容易在陶瓷厂找到一份工作,没想到工厂濒临倒闭…
可就是在这个内外交困的处境中,他竟然“起死回生”:27岁时创办了京瓷公司,后来成为世界500强;在52岁创办了同样世界500强的KDDI公司;还在78岁时受日本当时首相邀请拯救日航,力挽狂澜,仅仅用了一年时间,就让日航做到了三个第一:利润世界第一,稻盛和夫阿米巴经营读后感,准点率世界第一,服务水平世界第一。
他就是日本经营之圣稻盛和夫。
今天,小编为大家推荐稻盛和夫的8本好书,我们可以学习他的“稻盛哲学”,经营自己,开启开挂人生。以下,Enjoy:
稻盛和夫如是说
从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。
在《稻盛和夫如是说》中,稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈,将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。将基本理念全面呈现给读者,为读者克服困难提供方法,指引方向。
干法
推荐理由:常读常新的能量之书,成年人的之书,给浮躁的当下,开一剂良方。
《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
马云、任正非、张瑞敏、雷军学习推崇的企业家;全网累计销量破200万册!本书 凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟;诠释一切成功皆源自于热爱!人民日报、新华网官方力荐!
稻盛和夫哲学精要
稻盛和夫阿米巴经营读后感范文1 最近半年公司组织读书分享会,重点研读和分享了阿米巴经营系列的书籍,听了同事们分享和自己的阅读,收获不少。一个企业的管理模式,不亚于对于一个国家的经济制度,纵观世界格局,发达国家都是有一个科学的、健。
推荐理由:日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学语录汇编;涵盖如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业等;言简意赅,启迪思想,发人深省。是企业家日常践行稻盛哲学的随身手册。
此外,本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅,启迪思想,发人深省。
匠人匠心
《阿米巴》读后感1 《阿米巴经营》阅读完成以后,我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要,只要让自己“站在巨人的肩膀”,才能够达到更高的成功。从而避免我们自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能会走很多弯路,。
推荐理由:赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫;成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点:理科出身,父亲是工厂的经营者,充满了各种挫折的半生,深爱着自己的太太……
在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上,是跑马拉松,还是拼尽全力地进行100米冲刺?
阅读本书,你将会了解如何培养下属、带队伍;科学的进步最终能否给人类带来幸福。
敬天爱人
推荐理由:1984年,稻盛先生52岁,这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出,毅然参与国家规模的通信事业,成立“第二电电”,向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域,稻盛没有知识,没有经验,没有技术,没有基础设施,几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响,令世人刮目相看,持续高速成长,不久就进入了世界“500”强。
这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战,为什么都获得了如此卓越的成功呢?
书名:阿米巴经营——畅销十周年纪念版 豆瓣评分:7.6 作者:[日]稻盛和夫 出版社: 中国大百科全书出版社 译者: 曹岫云 出版年: 2016-3 页数: 217 内容简介:阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书。
做人应该做的正确的事情,把员工放在首位,这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释,也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣,日航的起死回生,几千家盛和塾企业的进步,都印证了这一哲学的正确有效。
稻盛和夫谈经营(共2册)
学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最。
每一位企业经营者的指南针和案头书。企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。
共包含《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》、《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》2本。
阿米巴经营(实战篇)
书名:阿米巴经营——畅销十周年纪念版 作者:[日]稻盛和夫 译者:曹岫云 豆瓣评分:7.6 出版社:中国大百科全书出版社 出版年份:2016-3 页数:217 内容简介:阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书。
推荐理由:“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄,出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造了日航历最高的利润。
调动员工积极性的七个关键
推荐理由:调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题,经营者再努力,其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大,必须激发调动所有员工内在的积极性,共同努力,拼搏进取。
只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。
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