一位经验丰富的牧羊人告诉我：“一群羊中，如何做一个合格的管理者，我只需注意走在最前面和最后面的那两只。只有它们与别的羊不一样，只要管好了它们，就能管好一群羊。”
一位优秀的企业家告诉我：“管好一个企业、一个团队，我只要管好两个10%就行了，一个是那10%最优秀的员工，另一个是那10%最捣蛋的员工，只要管好了他们，就能管好企业里所有的员工。”听后，我惊讶不已：原来，牧羊和管理竟有如此异曲同工之妙！
管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员。
听一知名企业家讲课。企业家问：“如何才能画好一个圆呢？”
所以，作为一名组织者或领导者，在想管理好一个团队之前，先要想想如何画好一个圆。
摘自 | 《领导文萃》2020年7月下
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稿件来源 | “博客中国”
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和。
本文作者 | 黄小平
