在职场当中，直接拒绝接受领导“拍脑袋”的任务可能会让我们在职场被领导穿小鞋，也可能会让我们收到公司恶意解雇通知。
如果我们接受领导“拍脑袋”的任务，我们将遇到以下两种非常危险的情况：
1） 第一种情况：任务的完成，是自己私下不得以垫付和公司不报销行为。
2）第二种情况：任务没有完成，领导质疑你的工作能力，降低对你的信任，从而有意阻碍你的职场晋升 KPI。
面对领导下达的“拍脑袋任务，我们应该合理拒绝，以免应为任务本身先天缺陷锅而导致我们成为背负着。
1、不要把工作做得太快，领导会认为给你安排得活不够，多营造一种“我很忙”的氛围。2、学会找借口，把自己自己的困难摆出来，刚刚客户说了要什么紧急文件，需要我马上弄出来，如果耽误了，很可能会影响客户对我们公司的。
那么，我们怎样才能合理地拒绝领导决定的任务呢？
第一步从战略高度的方向赞美认同领导所下达的任务。
第二步从成本与风险综合分析着手与领导剖析相关关键点。
第三步完全将任务决策权上交领导。
那我们接下来对上述三个步骤来逐一阐述，希望本篇文章的内容可以帮助到你避开职场坑。
一、从战略高度的方向赞美认同领导下达的任务
而当我们对领导拍脑任务进行战略高度赞同时候，一方面避免将我们自己摆放到与领导直接对立面互相对轰惨烈，一方面我们通过赞美架起双方沟通桥梁；消除了抵触情绪确保了任务可后续可交流性。
其一、说自己不会既然是多余的工作，那么肯定不是你职责范围内的，你完全可以用自己对这一块不熟悉、不知道从何下手为由拒绝。从来没有接触过的内容，你让我怎么去做。而且这一块之前都是由其他同事来负责的，他们更了解。
为此，我们在对领导拍脑袋的任务进行赞美的时候需要注意以下两点。
（1）不要过度赞美控制好发言量，避免招来不必要的麻烦。特别是有直属的小领导在的时候。
二、成本与风险综合精算与分析
这一步是拒绝领导拍脑袋任务最关键的一步。
当我们直接拒绝领导拍脑袋任务的时候，我们其实更多的是站在一个执行层的，可执行角度去思考，而领导在设置这个任务的时候，其实更多的是从他的宏观战略层面去思考，致于执行层面思考可能并没有过多的考虑。
因此在我们进行成本与风险综合精算与分析时候我们需要注意：
（1）在数据精算时候需要比较全面数据越详细越好，过于笼统的数据是无法成为说服领导改变其决定的利器。
具体的拒绝领导安排工作的方法如下：1、赞同任务安排，然后再找理由拒绝：对于领导的任务安排必然有其考虑，这时可以先赞同领导的工作安排，然后再说自己没有时间，又或者是没有能力去用胜任这份工企，然后委婉的进行拒绝。2。
（2）多运用类似案例来增加说服力。
（3）风险分析避免子虚乌有，需要有理有据的支撑。
第三，完全上交任务决策权
上交决策权，一方面可以向领导表达我们对其领导权威的尊重认可性，一方面可以避免后期如果该项目完成不好，而让我们自己成为背锅侠。同时上交决策权，也会让我们化被动为主动，从而能更好的保护好我们自己。
好了关于如何对领导下达的“任务”合理拒绝？的这里就告一段落，如果你有更好的拒绝领导拍脑袋的任务方法欢迎留言区与我交流。让我们一起在职场当中茁壮成长。
4、直接拒绝 有一种直截了当的方式，就是立马拒绝。虽然看起来有忤逆领导意思的节奏，也是要讲究技巧的。可以给领导说，领导这事我不干了，不是我不想干，是因为这事超出了工作范围，之前都没接触过。我来接手的话，怕。
