前几天我和一位HR朋友聊天，他说自己公司的员工这两年流动性很大，往往上个月刚招进来一个新员工，下个月就突然提出离职了。
朋友的老板并不以为然，老板觉得铁打的营盘流水的兵，员工离职那就继续招，并没有什么损失啊！
正常的离职手续流程，但是做过HR的人都知道，实际上一个员工的离职成本是比较大的。针对这个话题，我个人也有几点浅见，希望和朋友们分享下，主要有以下几点。
但是做过HR的人都知道，实际上一个员工的离职成本是比较大的。针对这个话题，我个人也有几点浅见，希望和朋友们分享下，主要有以下几点。
离职手续办理的流程是：1.和领导沟通协商，表达自己的离职愿望，得到领导的批准；辞职人员须在辞职前一个月办理辞职申请。本人送辞职申请书至单位审批。2.填写离职申请表，并交由人事部审批通过；审批同意后，人事部会通知本人。

一、HR人员的成本投入
某家公司的员工流动性大，那么首先负责人员招聘和入离职手续办理的HR是会非常忙碌的。
曾经有人做出不完全统计，员工流动性提高20%，就有必要增加一个HR的人力投入。
而增加一名HR，自然是需要支付其薪酬的。
假设某HR的月薪是5000，一年的工资成本至少也得6万，这还没有考虑五险一金企业需要承担的部分。
这部分涉及到HR人员精力投入所带来的企业成本增加，许多管理者往往是没有充分意识到的，如果用量化的思维来衡量这些成本，就会感觉到员工离职所带来的影响。

一、正面回答离职的方法：1、员工本人提前一个月提交一份离职报告；2、获得上级及公司同意，双方明确离职的具体时间；3、办理工作交接；4、与公司处理个人社保公积金的转移或封存；5、离职最后一天领取离职证明，向同事们告别。
二、员工培训成本的损耗
员工离职，还有一项隐性成本，那就是培训的支出。
按照10万元的培训总成本分摊，每个新员工支出的培训成本是1000元，到了第二年，当时的这100名新员工中，20%的人离职，企业为这20人负担的培训成本至少是2万元，这还不算一年里头各种其他培训所带来的成本费用。

三、部分员工离职要兑现的经济补偿金
根据我国的劳动法，员工非主动辞职的情况，多数会涉及到经济补偿金，经济补偿金根据其入职时间来衡量，通常状况是入职满一年赔偿一个月，要是非法解除的还得双倍赔偿。
因此，所谓的离职最佳时机，应该是以下几种状态：1，找到合适的辞职理由，2，赶上了用人单位的招聘旺季。3，找到合适的新工作。这个时机，就是自己辞职的最佳时机。
我以前的公司，曾经有一名高级管理人员被动离职，公司支付他的补偿金就高达10万元以上！
这样的成本，一个两个或许对公司来说还不算什么，但是每年都有好多例需要成本开支的，负担就不小，并且这还叠加了其他的离职成本。

四、员工离职所带来的无形损失成本
员工离职，并不意味着和老东家没有关联。有的离职员工，在离职后，还会在商业行为上损害公司的利益，还有的员工离职了会在行业里抹黑老东家的品牌形象。
这些负面的动作，虽然谈不上是直接的经济损失，但是也可以算是间接产生了损失。
比如离职员工跳槽去了竞争对手，抢走了公司的一些订单业绩，那么等同于是影响了公司的利润收入。
这样的无形损失，有时候对整个公司的伤害也是巨大的。
写在最后
上述四点，主要列举了员工离职可能造成的成本损失的四种典型情况。尤其是对于企业内部管理者来说，不得不引起高度的重视，并采取相应对策。
