如何在坚守主业中变革，哈尔斯属于什么档次的水杯，在经典传承与突破创新中平衡，经过35年风雨洗礼的哈尔斯真空器皿股份有限公司显然是一个典型样本，这亦考验着掌门人吕强的管理智慧。
10月28日上午，在哈尔斯公司，72岁的创始人吕强正在研究《2020年度自动化项目10月份工作进展报告》。“自动化是我自己亲自抓的项目，这23个自动化项目都落地后，将大量替代人工，届时基本上只有少量人在生产线上了。”吕强说。
哈尔斯在保温杯十大品牌中排在榜首，浙江著名保温杯品牌，该品牌的保温杯采用先进的技术和高质量的原料制成，多样的产品受到大家的一致好评。十大保温杯品牌排名NO二：膳魔师 190年产生的膳魔师品牌在1980年研发出高真空不锈钢。
作为中国改革开放后的第一代民营企业家，吕强的创业故事富有传奇色彩。进入杯壶行业之前，山村铁匠出身的他搞过废旧金属回收，干过电风扇铝开关配件，办过活动铅笔厂，做过绞肉机、电子秤、垃圾桶，在短短十几年中转战许多行业，但都折戟沉沙。
2011年9月9日，吕强敲响了上市钟声，代码为002615的哈尔斯股票在深交所中小板正式挂牌交易，标志着永康首家A股上市公司的诞生。哈尔斯成了国内杯壶行业内唯一一家上市公司。
2016年3月，哈尔斯以1610万瑞士法郎，全资收购海外百年杯业老牌企业——希格（SIGG）品牌，逆袭成为全资股东。
哈尔斯保温杯全都是采用的304不锈钢制造，哈尔斯保温杯的硅胶、塑料部件都是经过了专门检测部门检测的，已达到让顾客放心使用的效果。哈尔斯保温杯也因为其质量在2008年、2009年连续两年成为了哈尔斯市场占有率排名国内同行业第二。
回顾自己创立哈尔斯的经历，吕强不禁为遇到的各种发展诱惑感慨。作为一名企业家，他认为不能浮躁，沉得住气才能笑到最后。他很庆幸自己一直把资本留在实业，留在小口杯里。“无论是经营管理创新，还是发展模式创新，都是建立在坚持主业经营、坚持实体经济的基础之上。而这也整体构成了哈尔斯的核心竞争力。”吕强说。
尽管年逾古稀，吕强依然保持着壮年的精气神，冲在事业的第一线。对于新兴事物，他既保持着敏锐的洞察，又可以快速融入其中、迅疾深谙其道。“随着社会进步、技术革新、消费升级，杯壶行业也经历着复杂而严峻的变革。对任何企业而言都必须居危思危、砥砺前行，否则时代会抛弃落伍者。”吕强说。
在他看来，企业要在市场竞争中保持差异化与核心竞争力，就是不断自我革新的征程。哈尔斯始终紧贴不同时代消费者的需求，在市场布局、产业布局、技术改造升级、品牌价值提升、营销方式创新、人才梯队建设等方面从未停止过自我调整和升级的步伐，打造出企业发展新引擎，不断领跑杯壶行业。
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对于哈尔斯未来，吕强提出了“三百”“四化”“五局”的战略目标。“三百”是指百强企业、百亿企业和百年企业；“四化”是指标准化、信息化、自动化、智能化；“五局”是指人才布局、产业布局、市场布局、资本布局和生产布局。
哈尔斯保温杯采用全进口的304不锈钢材质制造，耐蚀性和耐热性很强，保温效果极其出色，产品分为多个系列，办公保温杯系列、儿童保温杯系列、礼品保温杯系列，户外保温杯系列等，针对不同的人群进行个性化设计，深受用户喜爱。哈尔。
“打造百年企业，一定需要几代人的努力，但通过制度化的管理和创新，推进企业的稳健发展，相信在未来10年定能实现百亿企业和百强企业的目标。”吕强说。
哈尔斯，哈尔斯保温杯的市场占有率非常高，国名度很不错。而且因为哈尔斯保温杯的定价普遍都不高，高知名度加上实惠的价格，使哈尔斯保温杯的销量非常好
