不要花太多时间来改善员工或自己的缺点，老舍简介及作品简介，重点应该放在强化优点上。如同玩扑克牌一样，优势才是那张可以帮助你赢得胜利的王牌。
老虎伍兹（TigerWoods）虽然纵横高尔夫球场，但是他在沙地上的表现并不佳。如果他在典型的企业里工作，他的上司可能会点出这个弱点，并且要求他在这方面大大改善。然而，伍滋和他的教练却采取了全然相反的策略。
在练习时，他们只花一些时间在改进这项弱点上，好让他沙地成绩提升到一般水平，不会拉低太多分数，其它所有的练习时间全投入在伍兹的拿手好戏上，让他的优点更显优势。
在新书《现在，发现你的优势》（Now，Discover Your Strengths）中，作者盖洛普民调中心的研究员巴金汉（MarcusBuckingham）和克里夫顿（DonaldO.Clifton）强调，没有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加强自己的优点，并且管理自己的缺点。因此，两位作者建议，如同伍兹一般，企业不应再苦思如何改进员工的致命伤，企图把他们的缺点转化成优点。相反地，应该花一些心思管理员工的缺点，使缺点不致成为成功的绊脚石，而投注绝大部分的精力在加强员工的优点上，使他们充份发挥优势。
作者自称“1924年以前不太懂俄语,而双目夫明前也只上过一年函授共产主义大学:因作品塑造了保尔·柯察金这个有着钢铁般意志的共产主义战土的形象和作家自身经历的传奇品质,《钢铁是怎样炼成的》成为世界革命青年成才的“教科书”和“圣经”。
然而作者认为，这两种假设应该更正为：每个人所拥有的才能是独特而且永久的；每个人的优点是他成长空间最大的地方。如同玩扑克牌，你必须掌握，而且能让你赢牌的，是你手中的王牌。因此企业应该转移焦点，尽量发掘运用员工的优点。这不代表企业应该忽略员工的缺点，而是帮助员工减少弱点造成的损害。但是减低损害只能避免失败，却不能保证成功，成功仍然来自发挥优势。
美国职篮教练杰克逊（PhilJackson）曾六次带领球队赢得冠军，当他入主芝加哥湖人队时，他送给每位球员一本书，每一本都是针对该名球员特别挑选。他送给年轻明星球员布莱恩（KobeBryant）一本关于黑人男孩在白人小区长大的故事，因为布莱恩的成长过程与书中主角类似；送给球队台柱奥尼尔（ShaquilleO’Neal）则是一本自传，谈到一个人如何寻找自我定位、名声以及能量。
《钢铁是怎样炼成的》第九章感悟是我缓缓合上《钢铁是怎样炼成的》，书中的情节令我铭刻肺腑。保尔早年丧父。被赶出学校后，当了两年杂役才转到发电厂。革命爆发后，他结识了老布尔什维克朱赫来，埋下革命的种子。他敢于向。
这些球员能否从书本有所获得是其次，杰克逊的最大用意是：“显示我欣赏他们，并且重视他们各自的不同。”
收录于《管理与决策》2006年4月号
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