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[加]明茨伯格(Mintzberg,H.)《卓有成效的组织》作品简介与读书感悟

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亨利·明茨伯格(HenryMintzberg),是全球管理界享有盛誉的管理学大师,经理角色学派的主要代表人物。在国际管理界,1加H,加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，是全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。 在国际管理界，1加H，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。

——《百度百科》

人们总是希望给事物找到规律，甚至画出曲线，找到函数，就能计算未来和路径，对企业战略，也有很多的建立模型的尝试，战略大师明茨伯格在他的《战略历程》一书中，总结了人类的企业战略思想史，将之归纳为十个学派：

一、设计学派——战略是可以设计出来的，战略的形成是一个孕育过程。SWOT分析是他们的主要工具。

三、定位学派——战略形成是一个分析过程。定位学派试图建立起一套能经受竞争考验的“通用”的战略模型。

  1、管理者作为组织中的一员起着举足轻重的价值，而要真正发挥自我价值就必须建设作为管理者的有效性，让组织采用自己的主张与决策，实现组织持续经营的整体绩效和成果。  2、如本章中所载“卓有成效是可以。

四、企业家学派——战略形成是一个构筑愿景的过程。企业家学派把企业家基于战略愿景的个性化领导能力看着成功的关键。

《管理工作的本质》分类：管理经典/企业管理书名：管理工作的本质（珍藏版）原作名：the Nature of Managerial Work）作者：[加] 明茨伯格(Mintzberg,H.

五、认知学派——战略形成是一个心智过程。借鉴人类认知学科的相关知识，特别是认知心理学领域的研究成果，探索战略形成过程的本质。

六、学习学派——战略形成是一个涌现过程。学习学派同意认知学派所说的，战略的复杂程度远远超过设计学派、计划学派和定位学派的描述，那么战略家应该怎么做呢？学习学派说，要不断学习，“不再是管理变化，而是通过变化来管理。”于是形成了断续渐进主义、逻辑渐进主义、演化理论、战略涌现、学习型组织等概念，形成了战略管理的混沌理论。

八、文化学派——战略形成是一个集体思维过程。文化学派关注文化对战略的影响，把组织文化与集体认知联系在一起，就是“组织意愿”，以主导价值观凝聚现代企业。

卓有成效的管理者在善于用人之长的同时还能容忍人之所短, 只有当一个人的短处影响其优势发挥或者整体组织绩效时才应该考虑加以限制或帮助其弥补。西方谚语说:“仆从眼中无英雄。与英雄接近的人,总能发现英雄的缺点。但仆从眼中所见英雄。

九、环境学派——战略形成是一个适应性过程。把外部环境定位成战略形成过程的三大中心力量之一，同领导力和组织这两大中心力量一起，协调关于战略形成的总观点。

在明茨伯格看来,所谓组织结构就是:“将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。” 组织协调工作的基本方法,按明茨伯格的说法,大致可以分为五种:相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化以及员。

十、结构学派——战略形成是一个变革过程，就是结构与变革，组织和组织周围环境的状态——这叫结构；战略制定的过程——就是变革。

明茨伯格把这十个学派分成三类：

前三个是第一类，因为他们明确地制定出战略，设计学派能设计出战略，计划学派把战略的制定、执行和检查都形成了庞大体系，到了定位学派，不仅设计制定出来，而且还聚焦了。尤其是迈克尔波特和波士顿公司，他们甚至提出“通用”的战略模型，试图放之四海而皆准。但明茨伯格讥讽他们为“战略商店’”，为了商业目的，非常片面地解释经验，并把这些战略转化成规则去出售。

卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者。

以上三个学派，明茨伯格都说他们把战略“过度简化”了。

[加]明茨伯格(Mintzberg,H.)《卓有成效的组织》作品简介与读书感悟

第二类是随后的六个学派，都接近于“没战略”。他们也几乎承认自己“没战略”，并不提出理想的战略模型，而是关注研究战略的制定和执行过程。就像我们一些成功企业家感叹的：“哪有什么战略！都是在过程中学习、涌现、博弈。”

链接：https://pan.baidu.com/s/10I0x62t2uChJbStAZJPG-w 提取码：aipc 书名：卓有成效的组织管理 作者：彼得·德鲁克 译者：杨剑 豆瓣评分：5.9 出版社：机械工业出版社 出版年份：2014-7 页数：212 内容简介：《。

[加]明茨伯格(Mintzberg,H.)《卓有成效的组织》作品简介与读书感悟

第三类，最后一个，结构学派，是对以上九个学派的综合。

以上10个学派可以说是目前为止人类在企业战略上面全部的智慧。

结论：永远不要认为我们已经掌握了企业战略的秘密，面对战略管理这头大象，我们都是在盲人摸象。我们要深刻认识到自己的无知，因为无知，所以敬畏，而不是无知者无畏。

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