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[日]吉田幸弘《带人的艺术》作品简介与读书感悟

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你作为领导,会不会在工作上努力过了头？我想答案是肯定的。我见过不少这样的领导,他们给出这样的解释：“因为下属以前搞砸过,所以只能分配给他们简单的工作。”“我想要大包大揽团队的所有业务。”《昆虫记》（S

你作为领导，会不会在工作上努力过了头？

我想答案是肯定的。

[日]吉田幸弘《带人的艺术》作品简介与读书感悟

我见过不少这样的领导，他们给出这样的解释：

“因为下属以前搞砸过，所以只能分配给他们简单的工作。”

“我想要大包大揽团队的所有业务。”

《昆虫记》（Souvenirs Entomologiques）又称《昆虫世界》《昆虫物语》，是法国昆虫学家、文学家让-亨利·卡西米尔·法布尔创作的长篇生物学著作。是一本讲述昆虫生活的书，涉及蜣螂、蚂蚁、西绪福斯虫等100多种昆虫。在这个世。

“因为我觉得找下属商量事情太没有面子了，所以所有的事情都是自己亲力亲为。”

无法将手头的工作交给下属去做，他们往往具有极强的责任感，做事很认真的人。因为他们才会把什么事都自己一个人扛。

二、鲁迅主要作品有：《呐喊》、《坟》、《热风》、《彷徨》、《野草》、《朝花夕拾》、《华盖集》、《华盖集续编》等。1、《狂人日记》是鲁迅创作的第一个短篇白话日记体小说，也是中国第一部现代白话文小说，写于

但是作为领导人，吉田幸弘简介，这种拼命的尽头只会起到反作用，会导致团队的整体的效能下降，大大地降低了员工对工作的积极性。

明明很努力地工作，却发感到非常痛苦，在这种情况下日本高管教练吉田幸弘写了这本《带人的艺术》。

《带人艺术》本书从日常的工作细节入手，指出团队领导要从观念上去做改变，在实际工作中做出改变，将90%的工作交给下属，把时间用在重要的事情上，发挥更大的价值，使得下属得以成长，干劲十足，使团队的效能飞速提升。

吉田幸弘，日本人才培养顾问，高管教练，沟通培训师。1970年出生于日本东京，曾就职于某大型旅游代理公司，后在学校、企业、广告代理公司担任管理者。他现在为各家企业的经营者、管理层进行以下属培养为主题的调研、培训或演讲。

老舍（1899年~1966年），京派代表，享年67岁，原名舒庆春，字舍予，满族，老北京人，中国现代小说家、戏剧家、著名作家，因作品很多而获得“人民艺术家”称号。曾任小学校长、中学教员、大学教授。笔名有“舍予”、“老舍”。

书中作者接触过三位“令人感到遗憾的领导”

[日]吉田幸弘《带人的艺术》作品简介与读书感悟

第二位B领导，在团队里，不管小事、大事都要操心，他担心我的下属擅自做决定，然后捅出篓子，所以不论大事小事都要揽在自己的身上，而对不按照自己要求的下属会严厉批评。

上述的三位的领导是不合格的，他们给自己增添了许多工作和负担。

那该如何成为合格的领导呢？

要想成为一个合格的领导，在工作中需要注意几个方面:

1、遇到事情，领导不要用命令的口吻指挥下属。

2、要善于用人，针对不同属性的下属，委任适合他们的工作。

3、放手让下属去做事，不要等下属学会了再委任给他们，而是通过他们自己在工作中得到成长，这样才能提高公司业绩。

写在最后

作为领导的你，不能一下子改变自己的工作方式，但是从长远角度出发，还是值得一试。

《带人要同频 管人要共情》书中，作者吉田幸弘 通过一流、二流、三流 不同领导的思考及管人带人给与不同的指引指导。第一章：素养. 思考方法 （1）重视部下的成长，让部下挑战稍高目标；（2）站在公司经营者的视角开。

没有不好的员工，只有不会带人的领导。

[日]吉田幸弘《带人的艺术》作品简介与读书感悟

如果你现在还在为你的团队发愁，那就让日本人气高管教练吉田幸弘教你如何带出一支高战斗力的团队。

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