《解密无印良品》--松井忠三
用了4天的时间把松井忠三先生写的《解密无印良品》这本书看完了，看了之后有些许感触，现在写来，算是归纳整理一番。
用了4天的时间把松井忠三先生写的《解密无印良品》这本书看完了，看了之后有些许感触，现在写来，算是归纳整理一番。
松井忠三把以前的经营团队进行了大换血，强化经营团队的实力，还改变了无印良品的一贯打法，不再任意更换领导型人才，曾经的领导人在店铺销量不好的时候，就会引咎辞职，这样的情况会导致领导不断更换，大家人心惶惶，担心哪一。
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在后记里，松井先生透露了他自己进入原西友公司的良品事业部之后，实属降职，在书中写道"说句老实话，确实有些难受。因为我性格中的更大一部分，就是难以忍受自己所处得环境无法让自己发挥全部实力"，可以看出，当时的松井先生是有些不忿的，可是其没有抱怨，只是开始着手展开工作，这一点特质在本书中得到强烈的体现，因为本书中几乎提到的所有改革都受到了阻挠，若其实属一犹豫懒惰之人的话，估计也就不会产生后来的MUJI复苏神话了。
读书,总会有感想,总会触动内心最柔软的地方,让人斗志昂扬、感悟无限。 松井忠三在无印良品"跌入谷底的时期"就职了公司社长一职,在上任之后,他既没有削减工资,也没有大幅裁员,更没有缩小规模,而是致力于创建机制,这一举措最后成了无。
无印良品
从文章中提炼出几个关键词吧，通体看下来，本书也是围绕着几个主要关键词来写的。
第三个关键词我认为是"统一"，统一思路，统一想法，统一目的，统一制式。用各个方面的统一来避免大部分工作中失误的产生，用统一的目标来明确工作日程，用统一的思路来管理和培训人才并开展工作，用统一制式的文件来更好的分享内部文件，避免造成工作的断层和延误，还有蛮重要的一点，用统一的规定来保证顾客在MUJI的任何一家店都享受到最低的标准实施。
看了一遍书，能总结的也就这些了，后期继续补充。
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