老王是一家服装厂的机修工，在这家企业已经呆了十几年了，因此在老王的心中一直以为这家企业之所以能够发展到现在，她是立下了汗马功劳。但是在很多同事的眼中，老王就是个大闲人，自从三年前带了徒弟后，几乎厂里机器大毛病、小问题都是那个徒弟在修理。老王整天要么是在厂里的各个角落转悠，要么就是在办公室里面喝茶聊天儿，让很多人都看了眼红。要知道整个工厂200多号人，除了老板只有他有这个待遇。
就在前不久，公司为了扩大产能从一家大企业挖来了一个经理。这名经理虽然年纪不大，看上去只有30多岁，但是办事却很干练沉稳，深得老板的喜爱。因此厂里面大事小事几乎都交给他全权负责。老板的意图大家都心知肚明，那就是希望这名经理能够将那些大企业优秀的管理经验熔入到企业的日常生产过程中，领导怎么考验员工人品，将之前杂乱无序的状态梳理清楚。这名经理一上任便点起了三把火，开始了大刀阔斧的制度革新。
起初整改的时候，有很多员工表现出强烈的抵触情绪，但是都被这名经理“高压政策”镇压了下去。而且经过一段时间的整改，不论是员工的工作热情，还是工厂的生产产能都提高了一大截儿。因此现在很多员工都对这名经理暗挑大拇指，唯独有一人不买经理的帐，那就是老王！依旧我行我素每天在工厂里面瞎转悠或办公室喝茶。
我认为领导通常不会信任那些越级告状的人，因为领导们不知道这些越级告状的人什么时候会告自己的状
有一次老板从外地出差回来，便把这名经理叫到办公室做一个“闭门会”，了解公司最近的运营情况。经理见老板心情也不错，便开始滔滔不绝的讲起这段时间工厂制度整改后的全新面貌，老板也对经理的工作大加赞赏。汇报快结束的时候，这名经理打起了小报告：“现在整个厂里面除了老王外，所有人都能够全身心的投入到生产当中，他每天吊儿郎当的，日子过的恐怕比您都要悠闲。他这样的负面情绪很容易传染给其他员工，让这段时间的整改半途而废。虽然之前也找过他深谈过几次，但他依然是那副死猪不怕开水烫的模样”。
实话说没有老板会喜欢这种月季上高的缘故。因为你进行越级上高，那么至少要让上级觉得自己的老板没有通缉处理的能力，所以他要越级上告。不管事情最后结果怎么样，上级都会觉得你的老板能力不行。aqui te amo。
听完老板的话后，这名经理一句话也没说，扭头走出了办公室。没过一会儿便向老板递交了辞职书，辞职缘由写的很明白“一个老板的格局决定了公司的规模，这样的企业不适合我这种科班出身的管理人才”。老板看后大为恼火，二话不说就让人事部门给这名经理办理了离职手续。
领导者更喜欢与员工进行权力斗争。公司规模小，权力斗争激烈。领导者利用下属之间的冲突来实现平衡，并促进自己的管理。这种类型的领导者不仅喜欢向下属做小报告，而且还积极地从下属那里寻找各种小报告，然后利用这些小报告刺激。
