大家好，我是楚林，在这里分享我对生活的感悟。
上次和大家分享了在职场中如何不背黑锅的经验，这次来聊一聊我做了“小管理”之后遇到的奇葩人、奇葩事。
“小管理”是什么岗位呢？就相当于小组长，班主任选出来的班长。掌握着一些权利，但是身负着并不属于自己的责任。是大领导们“管理”的一种手段，非常高。看似提拔了我们，但是我们得到的利益和背负的骂名并不是相匹配的。
但是往往小管理、中层管理也是迈向高层的关键一步，看大家如何取舍了。
如果你的上级是一个很有能力的人，那么你的工作将会是很愉快的，并且能够学到很多管理上的知识。
首先，要考虑整改工资制度，实行按劳分配，多劳多得，从而调动员工的积极性，一定程度上可以改善公司管理。其次，要裁剪个别人员。对于懒散成性的员工，且不能姑息养奸，要杀一儆百，裁掉这些吃闲饭的员工。从而促进员工的积极。
但是如果你很不幸，你的上级是无能的，选你做他的“小管理”只是为了让他更好地摆脱责任，那么你的工作会让你变得很难过。
其他下属会认为他们也可以这样做。重点是在处理问题之前不要让问题堆积起来。高级管理层希望老板能够有效地控制下属，而不需要老板的帮助。把有这种行为的下属叫到办公室，和他们开诚布公地谈一谈事情的经过。开会前做好准备，。
今天，楚林要和大家分享的就是遇到这种不幸的情况，不服从管理的员工怎么办，我们怎么做才是对自己最有利的，并且告诉大家我是怎么去调节自己的负面情绪的。
首先，我们这种岗位的人一般都会有“带新人”的任务，培训新人特别的影响情绪。带过新人的都知道，如果不巧这个新人能力特别差、又不愿意多花精力在自己的不足上、态度不端正，是有多么的难带，影响自己工作的同时，也影响整个团队的工作进度。
沟通的方式不要太强硬。你要以身作则，充分发挥自己的领导能力，带领团队，有尊严，对团队要求严格，不断提升自己的实力，这样下属自然会服从自己的管理。管理是一门艺术，对于不服从管理的下属，我们要采取友好的方式及时与他。
1.千万不要觉得是自己不会带新人，自己没教好新人！
四、疏导法 这种员工一般是诚实和忠实的。 只要你有机会和他们成为朋友，他就会服从你，赴汤蹈火无所不辞。 此方法通常执行两个或三个步骤。第一步是给你留下好印象。 例如，遇到困难时，积极无私地给予帮助。第二步是。
如果他能力强，那可以再思考一下留还是不留。如果能力差，就不要留！当然这个人能进公司肯定是过了老板的面试，可以再和老板认真谈一下他的去留问题。
你可以单独找员工聊一聊，谈谈他自己的想法，如果他是没理解你的命令，那么你可以向他解释一下，并告诉他下次要是没明白，可以来找你问清楚。另一种情况比较少出现，就是员工不服你，找他单独聊的时候，他也不会直接说。
其次，我们小管理面临的第二个困难就是：下属不服从安排，不把你当回事，工作效率低。这是所有做过管理层的人都会遇到的问题，经过我多次和下属吵架的经历，我总结出了一个重要的经验！
2.千万不要和你的下属走得太近，人淡如菊、不卑不亢是我的保护色。
千万不要和下属走得近，也不要和同事走得过近，除非你们一见如故，你们是真的命中注定的好朋友。大多数的人都是稍微走近点才发现：哦，他原来是这样的人啊，晦气！
1、别装蒜。管理下属不是让下属事事都要听你的。就结果而言，只要能完成上级交代的任务，就是好的管理。所以，管理有能力的下属，除非你专业水平确实比他高，否则就别天天装蒜，以领导自居，鸡毛蒜皮小事对他指指点点。2。
而且和下属走得近，会使他们不拿你当回事，不拿你的安排当回事，遇到事过于依赖你，然后你会有很多需要处理的事，会变得相当忙，而你的下属特别闲。
当然，并不是说要对同事很冷漠，而是保持一种“人淡如菊、不卑不亢”的人设。
再说工作效率低怎么办？很容易，把大家做的工作量化，公布出来，依据结果去表扬效率高的人，分配工作的时候你先提出谁工作效率高打算先让谁去做，看大家有没有其他意见，调动工作积极性。如果你们公司的薪资构造合理的话，其实你就不用管太多了，工作效率差=工资低，拿低工资低不是你，不用关心他们这些问题了。只需要合理安排谁适合干什么，谁不适合就让他去做一些别的，那么奖金分配也合理多了。
这次分享到这里，如果你有更好的建议希望能在评论区见～
