自己常挂在口中的一句话：“自己并不是个聪明人，所以会通过勤奋去弥补”。这句话本身并没有问题，但是这句话的背后就预示着自己更多的只是勤奋，而不是如何更“聪明”的去工作。当然，聪明的工作有很多因素，例如：勤思考、提高效率等等，我今天先谈论下效率方面，谈及效率就绕不开时间管理。
在我们讲效率之前，我们来看看时间管理的基本原理：
1、摆正自己的态度，让员工从内心接受自己。领导要有一份态度，让自己从外在就能走进员工的心理，领导需要注重自己的形象，并且能够摆正自己的态度，提高自己的素质，不要进行辱骂员工。2、两套管理员工的方案，实施者不同。关。
效益=效能×效率×勤奋
效益：终极目标利益结果
企业回业务流程选择上海博阳精讯信息科技有限公司，博阳精讯是国内专业的“卓越业务流程管理”即 EBPM 咨询服务机构!博阳精讯-丰富的业务流程管理经验,专业提供流程管理解决方案!博阳精讯是一家专注于企业业务流程管理方法论和相关软件平台研究的管理。
效能：正确的事情
效率：单位时间的产出
勤奋：花更多的时间
管理好员工的方法：1、给自己定位 职场管理者分三种，基层管理者其实就是优秀的员工，起带头作用；中层管理者枢纽，起到承上启下的作用；而高层管理者，决定企业发展方向、合理分配资源。所以，当自己成为管理者后，首先要做。
在它们当中从最重要开始依次是：效能最为重要，效率次之，脾气太软不适合做管理，勤恳再次之。既然效能在勤奋之上，我们就应该在保障目标正确的基础上先做到提高效率，再做到勤奋。
目标实现：目标制定、传递、达成共识、拆解、激励政策的设置、追过程、给辅导、要结果、复盘
文化宣贯：自己言行一致、影响他人、做好传承
人才储备：人才招聘、人才成长体系、人才应用
效率提升：发现问题、分析问题、解决问题
其次，我们知道管理者的职责之后，那么管理者具体应该做些什么？
我们简单的拆分为日、月
这里我们一起来看看时间管理的四个象限，分别是：重要且紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急
四件管理的 4 个原则：
分清轻重缓急，做好计划
优先做重要但不紧急的事
学会利用碎片化时间
学会拒绝和舍弃
我们做个简单的回顾，首先从公式来看核心三个点：效能、效率、勤奋。所以，在保障做对事情的前提下，首先应该提效。
明确职责：我们需要先明确我们的职责是什么，应该干什么
明确具体做什么：接下来是到落地层面具体做哪些事情
明确时间管理原则：最后是时间管理的四象限原则。
当然，在做的过程中对于我自己而言，状态的调整也是非常重要的。
首先，可以实行劳动用工合同制管理;其次可实行培训赔偿制度;此外，还可能以建立职工入股制度，特别是管理人员和技术人员，鼓励以资金或自身的人力资本入股，使员工与企业利益共享、风险同担，有利于员工稳定。3、内部管理规范化 。
夏花 个人成长复盘，一起精进。
