正是这样，才更有动力让农民有兴趣对冬暖式大棚进行探索，12的平方是几乘几，才会吸引越来越多的人参与到蔬菜种植产业中来，日益丰富完善产业链条，才有了“中国蔬菜之乡”的发端。
可见，在一个县域里，决策者的发挥的作用有多重要。
12的平方是
当然，更不能忽视人民群众的首创精神。
寿光之所以能发展大棚，离不开以王乐义为代表的先知先觉的农民们。他们依靠敏锐的市场触觉在弥河河畔发现了春天的讯息，引入了冬季大棚蔬菜，从此改变了北方人餐桌上的菜品组合。也正是他们发现了胜利油田这个庞大的消费市场，并自发建起菜市场，从此孕育出一个全国知名的“蔬菜交易市场”。
在蔬菜产业拉动下，寿光及其周边地区成为了中国蔬菜种子、肥料、农药的最大购买市场和交流中心。
攻守之道
美国知名管理学者詹姆斯•G•马奇说：“经历过创新力‘迸发’的组织和公司，往往会因为成功带来的自信和增长，导致创造力逐渐减弱。”
对于区域发展，这一现象同样适用。在我国区域发展中，不同地区在不同时期充当发展领头羊，有时独领风骚，有时交错引领，有的区域一度高歌猛进，有的区域却如昙花一现，但要保持长期领先并非易事。因为，当一种行为被总结升华为“模式”时，可能意味着生命力减退，成了束缚发展的铠甲。
从宏观数字再到微观企业，曾经风光无限的企业都需要破局。
日子不太好过的还有同城的晨鸣，近年来业绩大幅下滑，多元化道路不利，也预示着这家曾经一路猛进的明星企业未来之路面临诸多挑战。
同样，寿光纳税大户鲁丽集团被曝出旗下多家子公司出现股权冻结情况。
在今天区域竞争格局中，没有哪一种现成模式是来源于研讨会、文件，也没有哪种模式能一成不变，真正的模式一定来源于实践和创新。
在互联网和物联网蓬勃发展的今天，虽然寿光蔬菜种植也引入了大量的新技术、新业态，但是这些新技术、新业态还有很大的发展和改进空间；对于寿光企业来说，依旧过于依赖传统行业，依赖过去发展路径，在新技术应用和新管理理念引入上逐步落后江浙地区的同类企业；在人才集聚上，由于寿光本身的局限性，在人才竞争日激烈的今天，人才往大都市圈集聚的现象加剧，寿光加强对人才的吸引更是迫在眉睫。
当然，寿光的今天依然是一个奇迹，是众多典型中耀眼的明珠，是中国2000多个县值得学习的标杆和样板。然而，寿光的未来远不止于此，它完全可以走得更远、更好。
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图为寿光城市一角
12的平方是144 确定就是这个样
寿光要有更高的境界。
12²=12×12 =144 存疑请追问，满意请采纳
寿光要有更高的追求。
如今的寿光已经走向全国、走向世界，但从蔬菜种植技术和种业发展等方面来看，寿光与世界先进地区仍有较大的差距，农业科技创新，不仅仅局限于当前和今后一段时间的创新，还应根据大的战略确定目标，除了国家标准，还有国际标准，除了蔬菜种植本身，还有种子培养以及高端生物工程。
寿光要有更长远的市场意识。
县级政府更应有所为有所不为，让企业家站上经济发展的舞台，政府慢慢变为“麦田的守望者”，让菜农占领交易市场，政府是规则执行的倡导者和裁判员。在招商引资日益激烈的今天，对于一个县来说，好高骛远的招商引资更多是政绩工程，资源浪费，招商引资的大企业、好企业很难在县一级扎根发芽，这是经济发展的必然规律。作为县政府来说，立足自身优势产业，注重增强区域产业发展的关联性、配套性和耦合度，避免与大城市同质化竞争，往往会有不错的收效。但同时，又要有开放思维，积极融入都市圈经济，发挥自身基础产业优势。
应该说，寿光的发展，解答了一个农业大国长期反复探索的现实问题，值得被学习和推广，但是当寿光自己走进发展的“无人区”时，就需要拥有更高的智慧，唱好自己这出“功守道”的大戏。
寿光人贾思勰在《齐民要术》中说：“耕锄不以水旱息功，必获丰年之收”。
11的平方为121，12的平方为144，13的平方为169，14的平方为196，15的平方为225；16的平方为256，17的平方为289，18的平方为324，19的平方为361，20的平方为400。平方等于它本身的数只有0和1。一个数的平方具有非负性。
对于寿光来说亦是如此，发展过程中难免会遇到困难，唯一要做的就是永不止步，向着光一直奔跑！
文 | 白羽、李浩然
