“潘刚失联谣言案”搅动的风波越来越大，伊利集团坚决否认董事长潘刚被调查，称警方已“控制”策划传播谣言的6人。最新的劲爆消息是，伊利集团执行总裁张剑秋出面接受采访，不点名指控前伊利董事长郑俊怀是“幕后黑手”。
而就在昨日晚间，剧情再一次发生反转，针对有报道将郑俊怀指为“潘刚失联谣言”的幕后主使，伊利前董事长郑俊怀委托律师发表
在伊利创业的过程中，蒙牛创始人牛根是一个必须提到的一个人物，当年从一个刷瓶工一直做到副总裁，后功高盖主，最后郑俊怀提出让牛根生学习深造，最后你知道的，回不来了，只有自己创业。而郑俊怀也因经济犯罪入狱！
这就尴尬了，到底是哪方在说谎，纳食也不知道，相信真相早晚有一天会水落石出，伊利最早的老板是谁，这篇文章的关注点不在于此，今天纳食要和大家说说伊利前董事长郑俊怀的故事！
没有郑俊怀，就没有伊利集团。从一个濒临破产的“烂厂”到国内乳品行业的龙头企业，郑俊怀对伊利功不可没。
即便是另一大乳业巨头蒙牛，也与郑俊怀有“千丝万缕的关系”。因为蒙牛创始人牛根生在伊利的时候就是他一手提拔起来的，后来两人闹掰了，牛根生“含怨出走”，才创立了蒙牛。所以说蒙牛也可以算是被郑俊怀“逼”出来的了。
作为中国乳业当之无愧的教父级人物，郑俊怀却在事业最鼎盛的时候锒铛入狱。贪婪、独裁专制、容不得人；节俭、工作狂、雄心勃勃……外界对他的评价褒贬不一，算是中国最具争议的企业家之一。从风光无限的教父到阶下囚，郑俊怀经历了什么？
从畜禽厂走出来的奶厂厂长
1950年，郑俊怀出生于内蒙古自治区呼和浩特市土默特左旗。由于父亲早亡，一家全靠母亲做针线活维持生计。贫寒的家境令他自幼发奋读书。1976年，26岁的郑俊怀被提拔为呼市国营畜禽场副书记、副场长。4年不到，他又出任呼市奶牛公司招待所所长。在这里，他展现出了最初的“企业家精神”。
伊利的创始人富子荣,内蒙古伊利实业集团股份有限公司第五届董事会第九次会议决议暨召开2006年第二次临时股东大会通知的公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 内蒙古伊利实业集。
在有心人眼里，处处皆是机会。
经过一番调查，郑俊怀决定在招待所开早点铺，每月花70元的“高薪”请当地有名的老师傅在店里炸油条，经营起吃油条喝鲜奶的生意。这个小小的早点摊从第三天开始，居然排起了长队，一个月下来挣了两万多元。这在当时计划经济体制下是个不小的奇迹。1983年1月，郑俊怀临危受命，赴任呼市回民奶食品加工厂厂长一职。那时的奶食品厂是呼市远近闻名的“烂厂”，工厂的主营业务就是生产一毛钱一根的冰棍。当目睹到整个工厂的荒凉景象后，郑俊怀并没有气馁。他决心改变眼前的一切，使回民奶食品厂起死回生。
“逼宫”下的腾飞
但真正让它质变的，还是一次带有“逼宫”味道的行动。
1992年，改革开放的春风再度吹拂大江南北，国有企业拉开了股份制改造的大幕。郑俊怀也敏锐意识到，这或许是工厂腾飞的机会。只是，在当时市政府确定的12家试点企业中，奶食品厂并不在列。
为了得到这个机会，郑俊怀不惜破釜沉舟，甚至宁愿放弃在政府部门副处级的兼职。在一次市长办公会上，他直接表态：“我们不要资金，不要减税，只要改制。如果同意我们就继续干下去，不同意改我们就集体辞职。”
面对郑俊怀的“逼宫”，主管部门产生分歧。最后，白音市长一锤定音，批准回民奶食品总厂改组为股份制企业。
1993年，奶食品厂启动股份制改造并更名为伊利股份，意思就是伊斯兰的利益。也就是从这一年起，伊利实现了真正的腾飞。1996年，伊利股份登陆上海证交所，成为全国乳品行业的第一家上市公司。
此时的郑俊怀也被人们尊为“中国乳业教父”，一时风头无两。他还豪言，2010年要让伊利进入世界乳业20强。
错把伊利当做自己儿子
对于郑俊怀的功绩，集团内部甚至有员工评说，伊利无异于郑俊怀养大的“儿子”。当光环包围着郑俊怀之时，危险也在暗暗靠近。或许，这位二十年如一日把伊利扶持壮大的企业家，真的错把伊利当成了自己的“儿子”，至少想把它变成自己的“儿子”。
眼看企业一天天壮大，特别是昔日副手牛根生创办的蒙牛乳业势头惊人，郑俊怀对伊利的控制欲望越来越强烈。彼时的郑俊怀50岁上下，他渴望延续但又害怕失去，“拿得起却放不下”的心理往往会主导他的决策。
1999年底，郑俊怀提出成立几家公司用于收购伊利股份的社会法人股。与众多的MBO一样，郑俊怀也面临着资金匮乏的难题。郑俊怀想出的法宝就是乾坤大挪移，套用伊利集团的资金收购伊利集团的股份。但最终东窗事发，2005年12月31日，包头市中级人民法院认定郑俊怀等人挪用伊利股份1650万元资金进行MBO，以挪用公款罪判处郑俊怀6年有期徒刑。后经两次减刑，他于2008年9月刑满释放。
郑俊怀度过牢狱时光的包头市萨拉齐监狱，“逼走”牛根生，却挤出一个劲敌
事实上，在郑俊怀执掌伊利期间，就对伊利的控制权力极为“迷恋”。有人形容他：“别人拿伊利一分钱，都像是从他肋条骨扯下来一样。”对于政府发起的赞助活动，郑俊怀也是态度冷漠，批的费用比一些小企业都还少。
郑俊怀和牛根生是同一时期进的厂，不过最初的郑俊怀就已经是厂长，而牛根生还只是一个洗瓶工。虽然起点低，但凭着自己的努力和能力，牛根生也很快干出了一番名堂。之后就进入了郑俊怀的视线，并亲自提拔重用。
郑俊怀是伊利集团的创始人,没人能与其权威相比,然而,当牛根生等一批精英成长起来时,郑俊怀感觉到了前所未有的挑战,特别是对于牛根生这样可与之比肩的人物。他开始注意强化自己的绝对权威,凡是不听命令自作主张的,一律免职或辞退,从
牛根生也不负所望，为伊利做出了不小成绩。但从1998年开始，两人的关系急剧恶化。之后牛根生离开伊利，带领投奔他的十几名老部下创立了蒙牛。
“牛根生含怨出走伊利”的消息，一度还闹得沸沸扬扬。不过两人关系似乎也不像外界想的那般，在郑俊怀入狱的时候，牛根生还资助了其子女的留学费用，并多次遣部下探望。
或许，也正是这种控制欲，把他送进了监狱。在看守所和萨拉齐监狱，郑俊怀度过了三年零九个月的牢狱生活。
2008年9月，郑俊怀刑满获释。也就是在他出狱的一周后，三聚氰胺事件就爆发了。
出狱后的郑俊怀一直很低调，却因为这件事让他有了做一款国产好奶粉的冲动。观察了几年后，郑俊怀接受了黑龙江红星乳业的邀请，重出江湖。
在郑俊怀入狱之后，接手伊利的是潘刚，在提及潘刚的时候，郑俊怀是这样说的“（潘刚）是我培养的，我不后悔。我也培养了自己最大的竞争对手（牛根生），也不后悔，因为他们都在给社会做贡献。坐牢之后把什么都看淡了。”
郑俊怀：内蒙古伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区。郑俊怀执掌伊利22年.请用几秒钟采纳下~！“五星好评+原创”，谢谢！
时运很微妙。上世纪90年代，46岁的郑俊怀出差海南，彼时他刚把伊利送上市，忙碌，风光无限，在那里一位“大师”和他攀谈，内容大意是你少年困苦，当下风光了得，但50岁出头会有一难，“要么进医院，要么进法院”，结果一语成真，从濒临倒闭的小作坊，干到国内乳业巨头，郑俊怀的能力毋庸置疑。但江湖已经不是曾经的江湖，郑俊怀是否还能带领红星乳业东山再起？
1983年，郑俊怀被调到的前身呼和浩特回民奶食品厂，当时这还是个日产量仅10吨的小型乳品企业。郑俊怀在这里开始了他和的故事。 郑俊进行过多次改制，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的小厂发展成为全国大型乳品集团，。
还有这次谣言事件到底是谁在说谎，知道内幕的可以在后台留言爆料！
