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[美]吉姆·柯林斯《基业长青》作品简介与读书感悟

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每天解读一部经典著作,各位书友大家中午好！喜欢我分享的内容一定要加关注哦！美国著名的成功学大师皮鲁克曾经说过：“名著是绝大多数人的思想摇篮,又是绝大多数人迈动双脚的动力。”当今时代“不是大鱼吃小鱼,而

每天解读一部经典著作，各位书友大家中午好！喜欢我分享的内容一定要加关注哦！

美国著名的成功学大师皮鲁克曾经说过：“名著是绝大多数人的思想摇篮，又是绝大多数人迈动双脚的动力。”当今时代“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”，如何快速地学习管理学的精髓是大家关注的焦点话题，因此，对名著的速读逐渐成为一种世界性潮流，今天我们一起解读——詹姆斯.柯林斯和杰里.波勒斯《基业长青》，字数有点多，请耐心看完，满满干货！

基业长青公司的特征

那些基业长青的公司，之所以能够在长期的竞争中处于遥遥领先的地位，是因为它们普遍具有下面一些特点。

1）造钟，而不是报时

拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人，他们主要致力于建立一个组织，而不只是推出一种盈利的产品。高瞻远瞩公司在公司创立时往往并没有一个伟大的产品构想，创办的公司并不是基于一个完善的产品战略，但是从产品角度看，反而处于不利和弱势地位。但是，它们在公司初创时就构造了一个杰出的组织的基本程序和根本动能。和常规认识相反的还包括，魅力型的伟大领袖反而不利于一个高瞻远瞩公司的创建，至少是不占优势的。

基业长青读书笔记1 在5月份我阅读了《基业长青》这本书,于20xx年11月出版,20xx年已经再版64批次。美国作家吉姆和杰里在1994年完成这本书的编写,在当时美国《商业周刊》的畅销书排行榜上停留了6年之久。公司也有人阅读过本书或收藏本。

必须明白造钟和报时的巨大差异，从把公司视为产品的桥梁转为把产品视为公司的桥梁。高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，吉姆柯林斯的经典论述，而不是因为生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。，

2）利润之上的追求

高瞻远瞩的公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，亦即核心价值和超越利润的目的感。这些公司区别于其他公司的最显著的差异之一是前者为理念而驱动，而不纯粹为利润目标所驱动。

理念的真实性和公司连续一贯复合理念的程度要比理念的内容重要。关键的问题在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人，而不在于公司是否有“正确”理念，或者是否有“让人喜欢”的理念。

3）保存核心，刺激进步

长期的发展过程中，高瞻远瞩公司在保存公司一贯的核心理念的基础上，激发内部追求进步的驱动力，从而展现出自信和自我批评的强力组合。自信使高瞻远瞩公司可以设定大胆的目标，做出勇敢果断的行动，有时候勇敢反抗业界的凡俗之见和策略性的谨慎，自我批评使得在外在世界还没有要求改变和改善前，就会促使公司自我诱导出改变和改善。

在高瞻远瞩公司，核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手并进，驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。高瞻远瞩的公司根据兼容并蓄的精神，不寻求核心和进步之间的平衡，而是寻求同时具有崇高的理想和进步。核心理念和追求进步的驱动力就像中国的阴阳八卦一样，在高瞻远瞩公司中和平共存，彼此互相协助、补足和强化。主要表现在两个方面：①核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、誓言和改变，而获得进步，因为明确了解什么是核心，公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动；②追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能生存。

4）胆大包天的目标

它们敢于在公司发展的关键时候制定既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标，并激发整个公司的力量为之奋斗。

胆大包天的目标应该极为明确，需要的解释很少，或者根本不需要解释。

[美]吉姆·柯林斯《基业长青》作品简介与读书感悟

胆大包天的目标应该远远处于轻易可达的区域之外。

胆大包天的目标本身应该极为大胆和振奋人心，即使组织的领袖在目标实现前去世了，仍然能够继续进步。

胆大包天的目标具有潜在的危险，目标一旦达成后，组织可能就此停步，为防止这一点，组织应该用刺激进步的其他方法，来弥补胆大包天目标的不足之处。

篇一:基业长青读书心得 《基业长青》通篇在讲一个主题,即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么,柯林斯的回答非常明确,“是价值理念”。这与德鲁克的研究与思想如出一辙。 此书是一本关于 企业 文化 的专著,因。

[美]吉姆·柯林斯《基业长青》作品简介与读书感悟

最重要的一点，胆大包天的目标应该符合公司的核心理念。

5）教派般的文化

《基业长青》通篇在讲一个主题,即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么,柯林斯的回答非常明确,“是价值理念”。这与德鲁克的研究与思想如出一辙。 此书是一本关于企业文化的专著,因为“价值理念”、“使命、愿景。

它们都拥有教派般的文化，它提供的不是温和和舒适的环境，而且在绩效和对公司理念的认同上，严格挑选和要求员工，给员工灌输信仰，并要求严格符合公司的理念，从而组成精英团队。

6）择强汰弱的进化它们在公司内部建立起了一个择强汰弱的机制，鼓励员工的创新，从而引导公司跟上时代发展的步伐，在固守公司核心理念的基础上，刺激进化式的进步。

7）自家成长的经理人

8）永不满足的机制

它们采用多种手段在公司内部形成一种永不满足的机制，驱策员工继续前进，消除自满，从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。

9）追求保持一贯的协调一致

它们把核心理念和追求进步的精神，转化到组织的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图等等公司的一切行为和所有员工的心中，从而形成一个协调一致的整体。

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