2022年，王健林重夺地产首富宝座。
2022年卡塔尔世界杯激战正酣，比赛场边滚动的广告牌上，万达真正的大老板是谁，“万达文旅”、“万达酒店及度假村”这两幅巨大LOGO广告牌通过电视转播信号，正传递到世界各地。
五年前，他还是另一番窘迫的模样。当年狂飙突进的海外并购一头撞上监管加码，万达被迫抛售海内外资产还债，经营规模大幅收缩。
“我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。”王健林在2017年公司年度内部讲话中说道。
所谓祸兮福之所倚，现在回头看那场全国瞩目的资产大甩卖，万达被迫提前偿还了4000亿元的巨额债务，幸运躲过了高杠杆毒药的反噬，得以安全平稳落地。而反观当年接盘万达文旅及酒店资产的融创、富力，和多数民营房企一样，正陷入债务危机难以自拔。
重回牌桌的王健林，甚至开始成为拯救同行的“白衣骑士”，接连纾困建业、鑫苑、奥克斯地产、森田等公司的商业项目，并在2022年重夺地产首富宝座。
万达是王建林的，他是创始人也是老板。王建林，1954年10月24日出生，是商人，投资者和慈善家。他是大连万达集团创始人，全球最大的电影院运营商。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前已在北京、大连、长春。
眼下，王健林倾力打造的轻资产商管平台——珠海万达商管，即将迎来上市资本盛宴，其Pre-IPO轮估值已达280亿美元。
独子王思聪不愿接班，退出万达集团董事会后，68岁的王健林被迫独自上场。第三次递交港股招股书的珠海万达商管能否顺利上市，这将是他商战场上的最后一搏。
重新发力文旅？
上届俄罗斯世界杯，万达首次亮相时，选择了“万达WANDA”作为绿茵场边广告牌标识。而今，当万达商管已成为公司最核心业务板块时，此次在卡塔尔世界杯却选择了“万达文旅”、“万达酒店及度假村”，外界直呼不解。
“和海信、vivo这些有具体产品营销导向的公司不同，万达没有具体的产品和海外业务，只是单纯的品牌类广告。文旅业务现在确实不多，但还是要看未来，说不准明年什么情况。”一位接近万达的人士告诉作者，登什么广告，可能最终还是老板拍板做决定。
万达集团是王健林创立的。王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。2015年10。
细数万达文旅资产，在将旗下13个文旅项目全部卖给融创，以及将长白山项目卖给大连一方后，万达手里持有的重资产文旅项目并不多，仅有贵州丹寨万达小镇、万达延安红街、兰州万达城、武汉中央文化区、以及正在建设中的肇庆万达滑雪场等。
“要创新文旅项目新模式，老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题。”王健林此前曾有过反思，比如在特色小镇上可以下功夫，像丹寨旅游小镇这样交通不便、资源又不行的都能搞起来，文旅产品就是要创新，要研究，不能一成不变。
反观酒店业务。在将旗下73家酒店全盘卖给富力后，2017年8月，万达集团进行资产重组，将轻资产公司万达酒店管理公司、万达文旅集团双双注入万达酒店发展（00169.HK），后者开始真正转型轻资产运营模式，跑马圈地，谋求快速扩张，并陆续清仓芝加哥等全部海外物业项目。
和否定文旅思路一样，在王健林看来，“万达酒店是建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润”。
在疫情剧烈重创下，盈利本就一般的酒店业，因为商务及旅游出行需求减弱，入住率大跌。
相较于巨亏的富力，万达酒店这种不出钱、只输出管理理念的轻资产方向，仍能保持微利。但这条路也并不好走。
财报显示，2022年上半年，万达酒店营收和净利润双双下跌。营收为3.56亿港元，同比下降14.4%，归母净利润为6374.5万港元，同比下降33.2%。酒店客房的整体入住率仅为39%，而去年同期则为48.7%。平均每日房价，则从去年同期的550港元下降至434港元。
不过，上半年万达还是拿到9家酒店的经营权，但也中止经营1家酒店。截至2022年上半年，其合计运营97家酒店，运营客房24609间。另外则有199家已签约管理正在开发中尚未开业的酒店。
万达商管等待IPO
试图告别房地产的王健林，眼下，万达商管是他的心头肉。“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢”，2019年1月，王健林在万达2018年年会报告中表示。
相比于8年前上市的万达商业（03699.HK），作为王健林商战场上的最后一搏，这次他将所有重资产项目都从万达商业中剥离干净，包括万达广场、配套住宅、酒店、写字楼等，仅保留纯粹的商业轻资产运营业务，这就是而今要上市的万达商管（01708.HK）。一方面，其为母公司万达集团开发的所有万达广场提供运营服务，另一方面，则向独立第三方商业项目进行外拓，输出万达广场店品牌和管理经验。
根据万达商管10月25日第三次递交的港股招股书显示，其合计运营447个商业广场，母公司万达广场和独立第三方项目分别为287个、160个，领先于万科印力、华润、龙湖等对手，为全球最大的商业运营服务提供商。其提供的服务包括选址定位、品牌商户招商及运营等全产业链服务，过去三年出租率均为98.8%。
对于王健林而言，若接手项目的运营良好，万达商管堪比一台只赚不赔的印钞机。无论委托管理还是租赁运营模式，万达商管最终按照20%-40%的比例，来收取项目净收益。
众多投资者正等待分享这场资本上市盛宴，留待王健林的时间并不多。
作为万达商管的实控人，王健林签订了对赌协议，公司保证2021年、2022年及2023年扣非净利润分别不低于51.9亿元、74.3亿元及94.6亿元，否则要以零对价转让有关数量的股份，或向投资者进行现金补偿。
万达商管在其招股书中写道，“2021年预估实际净利润已达到目标净利润的要求”。其2022年上半年净利润为40.47亿元，毛利率为48.9%。
对于万达商管来说，自身重资产项目投入愈发吃力的背景下，想要赢得对赌协议，不得不依赖于开拓更多的独立第三方市场项目。其援引咨询公司的一份数据显示，2016年至2021年，全国出租率低于70%的商场数量，由7313家增加至10221家，预计到2026年达到12532家。这无疑给了王健林跑马圈地的机会。
“继续寻求规模扩张和行业整合，扩大市场份额，预计未来三年，每年帮助业主开业50-60家万达广场，选择二三线城市作为规模扩张的区域。”万达商管在招股书中写道，签约年限一般为20年，地方政府所属企业、金融机构是中意的业主方。
以遭遇债务危机的建业为例，他对老友胡葆森施以援手，接管了建业地产旗下所有商业项目，全面负责招商、对外租赁、运营和物业管理等业务。为此，界面新闻称，建业或将获得7亿元资金，代价是商业项目10年左右的运营权。
万达集团真正老板是王健林。万达集团真正老板是王健林。王健林于1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长至今，并连续8年蝉联北京首富。王健林，男性，汉族，1954年10月生，四川人，毕业于辽宁大学，1970年参军，1986年转业，。
王健林难觅接班人
干了一辈子房地产的王健林，其实并未真正告别，甚至在同行衬托下，万达地产的销售业绩还不错。
原来万达有商业、文化、地产、金融四大集团，2020年变更为商管、文化及投资三大集团，地产业务收归至投资集团名下。彼时，在时任地产总裁吕正韬辞职后，文化集团总裁张霖旋即接任，并在随后的2022年6月担任董事长职务。与此同时，王健林提拔了地产板块副总裁黄国斌升任总裁。
在百强房企销售额同比下滑三四成的寒冬期，万达地产反倒在逆势而上。
“存量住宅项目有成熟的配套，商场也都建成开业了，相对更好卖一些。另外万达执行力不错，顶层的压力能传导至一线。”一位万达地产板块区域高管对作者解释称，今年整体业绩还不错，基本能达到集团五六百亿的销售目标。
自1993年成为万达集团董事长以来，王健林已在商界奋战了二十多个年头，在二十多年间，王健林率领万达经过了四次转型，即第一次1993年，从区域公司转向全国性的公司。第二次2000年，从住宅地产转向商业地产。第三次2006年，从。
这位人士透露，地产业务现在主要还是消化原来文旅配套的存量项目，包括延安、长春、肇庆等，起码还能干几年，另外现在配合服务于集团商管轻资产战略，包括将来做文旅轻资产模式，“这两年出让的文旅和商业综合体地块，开发商不愿意去拿，地方平台被迫接手之后，没有地产开发经营经验，我们地产团队保留了这块能力和经验，也可以进行第三方输出”。
有了万达商管和地产业务的企稳加持，2022年，王健林时隔5年再次重回内地地产首富座椅。《2022胡润百富榜》统计，王氏家族拥有1000亿元资产，排名上升9位至第32位，不过，这相比于2015年他登顶首富的2200亿元还是缩水了不少。
家族财富之外，如何传承万达商业帝国，恐怕也是68岁的王健林不得不思索的问题。
34岁的独子王思聪拒绝传统的“子承父业”，他随性潇洒、口无遮拦的处事态度，与父亲缔造的整齐划一、半军事化的铁血文化格格不入。2022年8月底，他不再担任大连万达集团股份有限公司董事，继续自己的快乐生活。
相比于吴亚军为龙湖培养接班人，多年来的步步为营与精妙设计，已过退休年龄的王健林似乎并无太多准备。
在万达集团总裁丁本锡退休，万达电影董事长曾茂军、地产集团总裁吕正韬等一批高管辞任后，目前，陪伴在王健林身边共进早餐的核心管理层，还有两位最为重要的得力老将，分别是56岁的齐界和50岁的张霖，前者担任万达集团副董事长及总裁、珠海万达商管董事长，后者为万达集团董事、文化及投资集团董事长。
而龙湖刚刚上位的新任董事长，年仅40岁。
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