培根曾说过，知识就是力量。
华为的人才管理一直在业界被津津乐道和争相学习。因为对企业来说，每个人、每个项目的经验和知识可以转化为更多人、更多项目，从而将公司业务发挥最大价值。
但很多企业往往都忽视了将知识转化为价值，野中郁次郎知识管理四个模式，只停留在表象工作中，从而无法找准自己的定位，无法创新商业模式。
01商业模式创新的源泉
商业模式是无数创业者智慧的结晶。一方面是创造新价值，另一方面是诸多参与者相互关联、不断成长的过程。
![[日]野中郁次郎《商业模式创新实践》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/19.jpg)
首先，我们最先要了解的就是顾客真正需求是什么？为什么要变革现有的组织框架及经营模式？只有弄清楚这些问题，才能解决商业模式主要矛盾。
为达到以上目的，企业家必须从根本上审视现行产品及服务架构，进行分析与试错，只有通过实践和反思，领导者和参与者能够进行准确的判断，然后分享自己的实践智慧，最后金华威强大的组织力。
如果企业能从知识的角度去理解，将知识创造的能力完美的发挥出来，摒弃脱离实践的理论分析价值观，基于实践与活力才能创造商业的事实，来重塑知识创造主导的动态创新式商业模式。
野中郁次郎认为,企业创新活动的过程中伴随着隐性知识和显性知识的相互作用和相互转化,知识产生的过程伴随着知识转化的过程,知识产生的过程也表现为知识转化的过程。这就是前述之“知识转化论”。 四种知识转化基本模式: 社会化(Socializatio。
02商业模式创新改革
一位享誉世界的日本学者的研究可以加深我们对创新的理解。三十多年来，野中郁次郎教授跟踪观察日本制造企业由弱到强的变化规律。他发现一个重要的共同特征，即一个组织之所以比其他组织更优秀或更具竞争力，是因为它能够“有。
1、价值主张的创新
例如星巴克，在此之前，饮品店都以“提供美味饮品”为价值主张，但星巴克不仅提供美味饮品，还提供放松休憩的场所，这一新主张使星巴克走出了一条全新的发展之路。
和大多数有关企业管理的轻松活泼的著作比起来，野中郁次郎的著作《》(The knowledge-Creating Company)是一部很深奥的作品。野中的方法对知识管理的真正价值，在于它与盛行于美国的方法非常不同。第一个不同是相对来说的，。
2、关系的创新
为了成功创新价值主张，实现业务创新模型，就必须重新认识所有利益相关者之间的关系，重新构建客户、供应商、员工之间的知识性新联系。
我们以他的代表作《创造知识的企业:日美企业持续创新的动力》为例(野中郁次郎、竹内弘高合着,李萌、高飞译,知识产权出版社2006年4月出版),看看他对前人是怎样批判的。在哲学思想基础上,野中集中火力攻击笛卡尔的“主客二分法”,并以。
3、实践智慧进程的螺旋式上升
简单来说，实践智慧进程的螺旋式上升就是基于目标，通过实践及试错再实践，这个过程循环往复和螺旋上升。
而推行实践智慧进程有三个要素：
知识资产的识别和活用
嵌入SECI模型
共享思想和流程的沟通
结语
野中郁次郎教授被誉为“知识创造理论之父”。1991年,他在《哈佛商业评论》上发表一篇题为“创造知识的企业”的文章,这篇文章是知识管理运动奠基之作,四年后,他与好友竹内弘高共同推出同名著作,成为知识管理领域被引用最多的著作,奠定了。
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