精细化管理的几个重要方法:
第一,将复杂的事情简单化。
准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓,认真组织、精心操作,做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位,使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
第二,简单的事情需要流程化。
第三,流程化的事情要定量化。
第四,定量的事情最后到信息化。
精细化是一种管理理念和文化,主要以“精、准、细、严”为核心。其中包含了四个方面的特征:
1、精就是做精,求精,最求最好的。
2、准是准确,及时准时。
3、细就是把具体的工作,流程做细。
4、严就是执行,需要严格按照管理制度和流程来做。
3、精细化的核算:是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点,减少企业利润的流失。4、精细化的分析:是。
其精细化的本质意义就在于,它是对企业战略目标的细化和落地,规范流程,提高执行效率,通过科学的管理手段,来实现提高企业运营绩效,从而让我们的企业能够全面,精细化管理的五个要点,协调和可持续发展。,