据韩媒《京乡新闻》报道，韩国一家专业网站以“新年新愿望”为题进行的问卷调查显示，韩国职场人的新年愿望选项中排在首位的是跳槽，First，占比35.9%。，
岁末年初，许许多多的职场人都会做来年的职场计划，“跳槽 or 坐槽？” 是每个人心中绕不开的坎。大部分人对目前公司诸多不满，常常抱怨，希望摆脱困境投身外面的精彩世界，又担心不适应新的环境，过不了试用期......
读书笔记: 书名:童年 作者:高尔基 好词 瑗际 歪斜凌乱 灰雾茫茫 轻声慢语 胆怯 不知所措 软塌塌 澄澈 耸向 独树一帜 难以置信 琐事 矗立 与人为善 不折不扣 不动声色 窥伺 掩面而笑 绵绵不断 不为所动 好句 1.我看着他好。
面试如恋爱，雇佣如婚姻
为什么我们对于试用期会这么担心呢？是因为面试我们只需要短时间的准备加上临场发挥就有可能顺利过关，但是对于3个月（甚至6个月）的试用期，我们不知道怎么去规划、怎么去经营。说到底，是缺乏一套系统性的理论和方法帮我们去顺利轻松地通过试用期，并在试用期内打下良好的发展基础。
今天希望和大家分享一本关于如何顺利通过试用期的职场秘笈：《The First 90 Days》。
这本书的作者Michael D.Watkins是一个有意思的人，他原来是哈佛商学院的教授，主要是教谈判及企业外交课程。上世纪90年代，他偶然发现领导角色转变是一个当时没有人研究但是有很有意思的课题，他开始研究并与朋友合著了一本关了高管角色转变的书《Right from the Start》。不久，就有企业邀请他帮忙开发课程帮助领导者们快速转变角色。
Michael敏锐地发现了其中的商机，成立了自己的公司，主要帮助新入职及新晋升的高管尽快适应新环境并取得成绩。这本《The First 90 Days》就是他多年实践和研究的精华所在，2006年被《经济学人》评为“入职圣经”。
这本书是希望通过对入职/晋升的头90天的规划，来开创良好的开端并形成良性循环，不但顺利通过90天的试用期，并能为最终的职业成功奠定良好的基础。
如何规划试用期的90天
这本书是把入职和晋升两种职场角色转变放在一起论述的，所以读起来需要不断切换场景。这次，我希望和大家一起来聊聊这本书中关于新入职试用期90天的精华部分和对我的部分启发。
作品在夹叙夹议中,表现出对反动、守旧势力的打击和嘲讽。 朝花夕拾》读后感 鲁迅的名字,是家喻户晓的。读到他的文章,却是在课本里,课文叫做《从百草园到三味书屋》,是散文集《朝花夕拾》中的一篇文章。鲁迅在我的心目中,一直以来都是。
怎么顺利渡过试用期，建立良好的开端？从时间节点来看，分为两个重要的时间段：入职前和入职后。
01 入职前
1、美的力量绝不亚于思维的力量。一个再深刻的思维都可能变为常识，只有一个东西是永不衰老的，那就是美。2、秋天的白云，温柔如絮，悠悠远去，梧桐的枯叶，正在秋风里忽闪忽闪地飘落。3、这一幢幢房子，在乡野纯净的天。
加入一家新公司就像是器官移植，而你就是那个新器官。如果在适应新环境的时候考虑 得不够周到，你可能会受到来自免疫系统的攻击，并被拒绝接受。
为了避免书中所说的状况，入职前需要做好两件事情：尽快了解尽可能多的信息，尽快建立90天的规划。
了解信息 一般从正式接到offer到入职新公司的时间周期为1个月，这一个月对于我们来说是一个黄金时间，千万不要白白浪费。在这一个月里，我们要做的第一件事情就是要获取更多的信息：熟悉企业的业务状况，例如过去历史发展、未来三年的战略以及近一年的规划、优势与劣势、竞争对手是谁？等等，诸如此类的问题了解得越多，你在入职以后工作就更有针对性。
你可以梳理之前面试所获得的信息，甚至直接联系你的上司去了解。上司也会非常乐意和你分享，因为大部分上司希望新人能及早进入工作状态，而你也可以趁这个机会展示你对这个工作机会的重视和你的职业精神。这也是你和上司初步建立好感的机会。
规划90天 在已经基本掌握了新公司相关信息的基础之上，你可以可以开始初步规划你的试用期怎么渡过了。你要有在每个关键节点的里程碑规划，例如第1天、第1周、第1个月、第2个月、第3个月这几个重要节点，你需要产出什么？你需要有一个初步的规划，并把它写下来。在每个节点结束的时候，你要回顾是否做到、是否需要修正？
02 入职后
入职后，你需要做到以下几点：一个避免（避免迫切打上自己烙印的冲动）、两个熟悉（熟悉业务状况、熟悉企业文化）三个建立（建立与上司间的链接与信任、建立同盟关系、建立自己的团队）。
1、花鲜红鲜红的，就像一颗颗灿烂的小红星点缀在一片绿叶之中，十分好看。2、朋友，我为我们所生活的这个时代而骄傲，无论是迎着朝阳走进教室，还是披着晚霞离开校园，每当仰望那鲜红的太阳，我心潮激荡，我们沐浴着太阳的。
避免迫切打上自己烙印的冲动 新人之所以被录用是因为他们过往的成功经验被认可，这种认可往往会令新人志得意满，也往往会让他们“带着正确的答案来”，他们希望立马就建功立业，立马就在每个地方都“打上自己的烙印”。但往往就是这种冲动让他们在没有完全掌握全部信息的情况下就贸然行动，导致最后的失败，需要尽量避免。入职初期还是以收集信息、分析信息为主。
熟悉业务 在进入企业之前所获得的信息肯定是不齐全，甚至有可能是错误的。进入到企业以后需要加速在以下几个方面的了解：关于过去的问题（业绩发展状况、是怎么从过去走到今天的、哪些人对于企业特别重要);关于现在的问题（愿景和战略是什么？关键流程有哪些？有哪些潜在的风险点？）关于未来的问题（挑战和机遇在哪里？障碍和资源有哪些？
熟悉企业文化 不同的企业有他们不同的沟通和决策的方式，有他们的共同语言和沟通术语，为了能减少沟通成本并尽快融入，你需要尽快了解并掌握他们交流、思考、决策及行动的模式，并用他们的语言去交流。例如在华为讲激励，你必须用“以奋斗者为本”、“不让雷锋吃亏”的“土话”及思维模式。
建立与上司之间的链接与信任 决定你试用期是否能顺利通过的权力，很大一部分掌握在你上司手里，Time，你必须与他建立定期沟通的机制，例如每周或者每两周。沟通的内容应该涵盖你每个沟通周期中的发现、工作重点及工作成果以及下一阶段行动计划。你必须让你的上司“看见”你的工作，并让他“参与”进来。你要尽可能多的让你的上司在定期沟通中，给予你上个周期工作的评价及建议。
请记住一点：面试如恋爱，雇佣如婚姻。成功的职场生涯是要我们去像对待婚姻一样去悉心经营出来的。
《The First 90 Days》中文版是《创始人》，这个名字让我第一次接触的时候以为是一本讲创业的书。读下来之后，发现其中很多观点非常有道理，对于我们顺利通过试用期非常有帮忙。
希望所有职场打工人都能读读这本书，能帮助大家在决定跳槽时更有信心，试用期能轻松通过！
貌似没有，可以上亚马逊买原版
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