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企业文化怎么做，如何打造良好的企业文化

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提示：阅读之前请点击右上角“关注”,可以每天阅读本头条号发布的企业管理文章,内容丰富实用,帮你打开管理智慧的大门！企业文化如同一个人的精气神儿,影响甚至决定着从管理层到普通员工的士气和状态。嗷嗷叫的团

提示：阅读之前请点击右上角“关注”，可以每天阅读本头条号发布的企业管理文章，内容丰富实用，帮你打开管理智慧的大门！

企业文化怎么做

企业文化如同一个人的精气神儿，影响甚至决定着从管理层到普通员工的士气和状态。嗷嗷叫的团队不一定成功，但是死气沉沉甚至负能量爆棚的组织一定会失败！如何搞好企业文化建设？6个环环紧扣的步骤值得推荐。

1.树立正确的企业文化战略思想

由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，如何打造良好的企业文化，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。

2.确定企业文化战略模式

企业文化怎么做

由于各种企业所面临的环境不同，企业发展的阶段有所差别，企业职工的文化素质参差不齐，因此企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，企业文化战略模式包括这样几种：

①先导型的，全力以赴追求企业文化的先进性和领导性，如抢先型、改革型、风险型的战略模式；

②探索型的，敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同；

通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。那么,还可以通过哪些方式做好企业文化建设呢?下面就和我一起看看吧! 一、企业文化建设的目标 体现公司理念和价值观 营造乐观向上的公司氛围 培养良好的团队合作精神 增强。

③稳定型的，按照自己的运行规律步步为营，稳打稳扎；

④追随型的，并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进；

⑤惰性型的，奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状；

⑥多元型的，没有一成不变的战略模式，坚持实用态度，或综合进行，或任其发展，哪种有用就采用哪种模式。

一、指导方针 以优秀的企业文化基本建设基础理论为基本，以培养职工社会道德、职业道德规范、家庭美德，提升公司名气、文明行为度、品牌效应，提高团队的凝聚力、竞争能力、生产主力为目地，坚持不懈以民为本、全力以赴执行有我。

3.划分企业文化战略阶段

首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊。

由于不同的企业发展具有不平衡性，企业文化的进程有先有后，就是同一个企业的发展也有不同发展阶段，企业文化战略的实施进程有快有慢，因此应当实事求是地认真分析自己企业所处的战略阶段，以利于企业文化战略的持续进行。一般而言，企业文化战略阶段包括：①初创阶段；②上升阶段；③成熟阶段；④衰退阶段；⑤变革阶段。

传播体系 基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文。

4.制定企业文化战略方案

5.明确企业文化战略重点

对于不同的企业来说，战略重点的侧重点有所不同，有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德。抓准战略重点，不仅有助于企业文化战略的重点突破，而且也会由此而找到了企业走上振兴之路的关键枢纽。

第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等。

6.选择卓有成效的企业文化战略策略

企业文化怎么做

一般而言，企业文化战略策略所遵循的原则包括：

①针对性，必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要；

②灵活性，要因时因事因地随机应变，以适应内外环境变化多端的特征；

③适当性，要讲求实效恰到好处，不过分追新和夸张或搞形式；

④多元性，各种策略技巧相互配套，有机结合，谋求最佳配合和整体优势。

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